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时间: 2024-10-13 10:42:57

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春节将至,又到了评绩效拿年终奖的时候!程序员绩效KPI 这个弥久历史谜题该怎么算呢?

关于程序员的绩效,像是一个弥久的历史谜题,长期困扰着大量的程序员与他们的领导们. KPI(Key Performance Indicators 关键绩效指标)是企业最爱用的绩效考核工具,但 KPI 通常只能定一些更宽泛的指标,且一般也只能分解到团队经理的头上,而很难分解到具体每个程序员的身上. 前不久看到个新闻,Amazon 美国的一个中国 IT 工程师在西雅图办公室跳楼自杀,原因是收到了 PIP.那 PIP 是什么?就是 Performance Improvement Plan 的简写,表达的

程序员到项目经理:从内而外的提升

转自:http://www.cnblogs.com/watsonyin/archive/2012/09/10/2679528.html 目录 从程序员到项目经理(一):为什么要当项目经理 从程序员到项目经理(二):升职之辨 从程序员到项目经理(三):认识项目经理 从程序员到项目经理(四):外行可以领导内行吗 从程序员到项目经理(五):程序员加油站,不是人人都懂的学习要点 从程序员到项目经理(六):程序员加油站 — 懂电脑更要懂人脑 从程序员到项目经理(七):程序员加油站 — 完美主义也是一种错

从程序员到项目经理

“从程序员到项目经理”,这个标题让我想起了很久以前一本书的名字<从Javascript到Java>.然而,从Javascript到Java充其量只是工具的更新,而从程序员到项目经理,却是一个脱胎换骨的过程.从Javascript到Java,是一个取巧的方法:而从程序员到项目经理,却并无捷径可走,必须从内而外的改变和提升. 一.为什么要当项目经理 1. 问题本质 如果我对一个老程序员说:“有必要转项目经理啦”,很多人第一反应是“为什么一定要当项目经理?!”,反问很给力,基至会让人哑口无言.但反问

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2015年的一个傍晚,接到老友电话. “飞哥,我想招个程序员”,老友问. blablablabla,我大放厥词,讲了很多高标准严要求. “飞哥,要不你加入我们?” 我知道老友的创业项目,玩高科技养猪.据说已经有了一个产品,是给猪戴的手环.老友毕竟是电子博士,算学以致用.我一个码农,恐怕只能给猪做H5游戏了. 不过,和朋友玩玩也不错.我来自好玩的射手座,喜欢和信任的朋友一起,享受做事的乐趣.更何况,老友答应我只用操心技术. I'm in. 第一次进猪场,是一场灵魂的洗礼. 进场前戏特别多.先被消毒

(收藏) 程序员必看的书

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从程序员到项目经理(一)

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