项目范围管理
一、项目范围管理的内容
| 启动 | 计划 | 执行 | 监控 | 收尾 | |
| 项目范围管理 | 1.编制项目范围管理计划 |
1.范围定义 2.创建WBS 3.范围确认 |
1.范围控制 |
二、项目范围管理的过程
| 活动 | 输入 | 工具和技术 | 输出 |
| 编制范围管理计划 |
1.初步范围说明书 2.项目章程 |
1.专家判断 2.模板、表格和标准 |
1.项目范围管理计划 |
| 范围定义 |
1.项目范围管理计划 2.项目章程 |
1.专家判断 2.识别多个可选方案 3.产品分析 |
1.详细范围说明书 |
| 创建WBS | 1.详细范围说明书 |
1.分解 2.工作分解结构模板 3.WBS中工作包格式 |
1.WBS 2.WBS字典 |
| 范围确认 |
1.可交付物 2.WBS和WBS字典 |
1.检查（审查、产品审计、审计和走查） |
1.项目可交付物和工作 2.变更申请 |
| 范围控制 |
1.项目管理计划 2.工作绩效数据 |
1.变差分析 2.重新制定计划 3.变更控制系统和变更控制委员会 4.配置管理系统 |
1.变更申请 2.工作绩效 |
三、重要知识点
1.项目范围介绍
1.1.项目范围的分类
产品范围：表示产品、服务或成果的特性与功能。
项目范围：为了完成具有规定特征和功能的产品、服务或成果所必须完成的工作。
1.2.项目范围完成的依据
项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS、以及WBS字典作为衡量标准。
2.编制范围管理计划
2.1.范围管理计划的类型
范围管理计划可以是正式、非正或详细、非详细的也可以是项目管理计划中的一个子计划。
2.2.
3.范围定义
3.1.详细范围说明书包括
（1）项目的目标。
（2）产品范围描述。
（3）项目的可交付物。
（4）项目边界。
（5）产品验收标准。
（6）项目的约束条件。
（7）项目的假定。
4.创建WBS
4.1.WBS的表示形式
（1）树状结构，适用于中小项目。
（2）列表结构，适用于大型项目。
4.2.创建WBS所采用的方法
（1）识别和分析项目交付物及其相关工作。
（2）构造和组织WBS。
（3）把高层的WBS工作分解为低层次的、详细的工作单元。
（4）为WBS的工作单元分配代码。
（5）确认工作的分解程度是必要的和充分的。
4.3.分解WBS结构的方法
（1）按项目的生命周期分解。
（2）按可交付物的重要程度分解。
（3）把子项目放在第一层，按子项目分解。
5.项目范围确认
项目范围确认贯穿项目的始终，范围确认是有关工作是否被接收的过程，确认范围是范围定义的过程。
6.范围控制
1.1.范围控制的主要内容
（1）影响导致范围变更的因素。
（2）确保所有被请求的变更按照项目整体变更过程处理。
（3）范围变更发生时管理实际的变更。