“互联网+”今年炒得很热，今年又是十二五的最后一年，估计不少企业都在忙着制定十三五战略发展规划，对于很多传统商业，到底如何借助互联网重构商业模式，却很像雾里看花，很难看透。年中我也参与到公司十三五信息化的规划中，短期规划很容易做，但是要落到商业模式的规划，思考的高度和角度就完全不同了，我们看到了淘宝、京东电子商务网站对传统零售业的冲击；嘀嘀打车对交通的变革；余额宝对金融的挑战......
本人身处在一个大型、多业态央企，已明显感受到一些企业在面对互联网时的紧张感，原本习惯于通过资本运作、市场营销的手段击败竞争对手，但现在互联网洪流下却感到无处发力。互联网化来势凶猛，过多的信息也让我们无从把握其中的精髓，颇有些盲人摸象的不安，《传统企业，互联网在踢门》 正是一本帮助我们看清互联网世界的理论模型。通过这本书，你可以跳出眼花缭乱的技术，回归商业的本质来思考互联网的影响。
企业存在的意义是为用户创造价值，用户价值可以分成两大环节，一个环节叫创造价值，一个环节叫传递价值。互联网其实是用更高效率的方式来取代原先传递价值的方式，而让创造价值的属性发挥更大的价值。
基于对互联网化带来的变化、影响的理解，然后从业务价值链中找出自身的互联网化之道，这也正是传统商业人能看得懂的。另外，相比“互联网+”这个概念，易观2007年提出的“互联网化”的这一说法，对于企业来说，更容易理解，更容易实践。
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易观在2007年提出了“互联网化”概念，认为互联网会像水电一样成为无所不在的基础设施。互联网化可以是对传统商业流程中某环节的直接替换，也可以是再造商业流程本身，即简化、优化或重构，更可以是创造新的商业流程。但易观认为，互联网注定只是个工具，本身并没有创造新的商业模式。 |
从行业本身的商业模式出发，思考这个商业模式里，哪些环节、需求可以互联网化，通过这个工具优化原来的流程。
===============互联网化的附注===============
互联网化的三层含义
- 替换：是对传统商业流程中某环节的直接替换
- 优化：是再造商业流程本身，即简化、优化或重构
- 创新：是创造新的商业流程
互联网化途径
一、营销互联网化（网络广告、新媒体传播）
二、渠道互联网化（电子商务、在线交互、客户服务、网络支付）
三、产品互联网化（产品数字化、无纸交付）
四、运营互联网化（信息、资金和物流的互联网承载和支持）