新产品的诞生首先就来自于一个具有前瞻性的、创新的、具有想象力的产品目标。
什么是目标呢?常见的定义就是“努力去达到的结果或成就”。目标与努力有关,但更重要的是,目标关系到方向。如果在项目前行的过程中出现一些差错,这没什么,修正就是了。但是目标就错了,那就是一个大问题了。目标提供了我们努力的方向和焦点,清晰的定义了我们希望达到的终点,并且为必须要做的事情建立了某种优先秩序。
为什么要强调目标呢?
任何项目的成功都涉及两个重要因素:一个是目标,另一个就是执行力。
从目标与执行力的四象限推演来看(下图),实际上一个项目的成功概率只有1/4,而失败的概率要三倍于成功,这就不能不认真对待了。
事实上如果我们留意观察周围发生的事情,就会发现由于目标错误造成的失败项目数不胜数。成千上万亿元的学费,应该买的起一个深刻教训:一件事要开始,首要问题,就是定义目标。
目标的价值还表现在如下几个方面:
1)是非标杆
目标为团队提供了一个通力合作去实现的东西。为了这个目标,我们该做什么?不该做什么?还有什么更好的方法?目标提供了一个是非标杆,避免了无谓的争论,如果有些需求对目标没有意义,那为什么还要劳神去做它呢?
2)凝聚力
目标也为团队提供了一个粘合剂,达成目标之后,团队就有了可以共同庆贺的东西,过程很艰苦,但我们完成了,这就有了成就感,每个人都分享到了赞美和荣誉,这种凝聚力成为团队最可珍视的东西。没有共同的目标,团队仅仅是一个松散的集合,这样的团队怎么可能是高效能的?
3)动力之源
目标是人类努力的动力,它给了我们决心,没有目标就不可能去努力,如果不能达成任何目的,那所有的努力事实上就是在浪费时间。没有目标人们就不可能有激情,而激情对于团队或者个人都是十分重要的。目标应该是不能轻易就实现的,正因为如此人们才会为此而奋斗。
4)消除恐惧
目标可以消除在开发过程中的恐惧。例如,我们是不是已经达成了想要的结果?我们现在处在开发过程中的什么位置?领先了还是落后了?怎么做才是正确的?这种努力有可能成功吗?所有这些结果、方向、评估和努力,都涉及到项目当初设定的目标。