sprint站立会议

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工作认领：                                                                                       时间

界面，认领人洪烨                                                                              10h

扫描，认领人张一然                                                                            20h

影像处理，认领人宋雨佳                                                                      20h

文字的识别（找代码），认领人张一然                                                      6h

文字的识别（编码），认领人洪烨                                                           15h

文字的识别（测试），认领人宋雨佳                                                         10h

文字打印 ，认领人张一然                                                                      12h

站立会议的时间：每晚9：00

地点：图书馆

演示会议：5月18号

回顾会议：5月20号

时间： 2024-08-26 23:40:32

sprint站立会议的相关文章

scrum站立会议简介

Scrum是迭代式增量软件开发过程,通常用于敏捷软件开发.Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架.Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务,产品负责人代表利益所有者,开发团队包括了所有开发人员.虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的,它同样可以用于运行软件维护团队,或者作为计划管理方法:Scrum of Scrums. Scrum是一个包括了一系列的实践和预定义角色的过程骨架(是一种流程.计划.模式,用于有效率地开发软件).Scrum中的主要角

"Scrum站立会议"浅析

目录 Scrum Scrum Meeting功能及要点 Scrum Meeting点评 Scrum 定义:是一种软件开发流程.它并不是一项技术,这种开发方式的主要驱动核心是人,它采用的是迭代式开发. Scrum开发流程中的三大角色: (a)产品负责人(Product Owner) (b)流程管理员(Scrum Master) (c)开发团队(Scrum Team) 开发流程 (1)首先需要确定一个Product Backlog(按优先顺序排列的一个产品需求列表),这个是由Product Owne

Scrum中的站立会议

Scrum站立会议 站立会议给我的第一印象就是站着开会,在经过我查阅资料之后,发现也是差不多的意思.学术一点的分析就是在Sprint开始后,团队将会在每个工作日特定时间举行一个简短会议,每次会议大约15分钟,团队的每位成员都将参与.为了保证会议的简短明了,参会人员都保持站立. 以往的状态报告会议中,通常是经理念着一大堆任务的名称,依次询问每项任务的完成情况,大多数成员会觉得很厌恶.因为基本上跟自己相关的部分大约需要5分钟,另外需要10分钟了解新知识,而剩下的时间都是浪费.站立会议使会议形式从1对

今日事——Sprint计划会议

一.   Sprint需求: 解屏提醒部分 界面设计 登录功能 备忘功能 成就系统 二．工作认领: 因有成员请假回家,所以延后认领,目前主要任务是学习如何在andriod平台开发并搭建开发环境. 网上搜集参考代码,并实际进行操作练习. 三．每日站立会议时间和地点: 根据讨论决定会议地点在基础教学楼,时间为晚上9点,会议时常为10分钟左右. 四．演示会议及回顾会议时间. 5.22位回顾会议 5.21位演示会议 五.第一次冲刺时间和目标: 5.10-5.22 实现基本功能.

”耐撕“团队 2016.3.29 站立会议

”耐撕“团队 2016.3.29 站立会议 1. 时间:20:33--21:05 2. 成员: Z 郑蕊 * 组长 (博客:http://www.cnblogs.com/zhengrui0452/), P 濮成林(博客:http://www.cnblogs.com/charliePU/), Q 齐嘉亮(博客:http://www.cnblogs.com/dendroaspis-polylepis/), L  刘伟硕(博客:http://www.cnblogs.com/WeSure6/) 3.会议

站立会议06

遇到的困难: 今早上开站立会议时,大家表示昨天的任务中没遇到什么太大的困难,而且软件大概的雏形已经出现,所以在接下来的几天中我们的重点任务是在重力感应亮.灭屏和各种密码解屏的功能.

站立会议变形记

站立会议对于Scrum的意义,就像我们每天早上起来总是希望看看报纸,听听新闻,了解每日时事,关心国计民生.站立会议有助于Scrum Master以及整个团队了解项目进展情况,以便于控制项目进度,掌握团队成员的开发效率,促进成员之间的交流与沟通,并使所有成员对整个项目能有一个全面的认识. 站立会议的重要性不言而喻.如何遵循Scrum的原则开展好每天的站立会议呢?我在推行的Scrum实践中,发现站立会议总是会随着项目的进展,慢慢地发生变形,最后甚至会变得物事人非.幸运的是,每日的会议却没有理由地达成

第二阶段站立会议06

今天我们小组开了第二阶段第六次的站立会议,会议主要讨论了"书书网"的布局,在我的店铺里加入了添加图书的功能. 任务明细: 郑亮亮:实现软件主页页面的设计,展示书的信息(图片,书名,价格,卖家信息等) 胡洋洋:链接Bomb后台云服务器,实现注册登录功能 张蒙:展示个人店铺的页面,显示图书信息列表 朱义:添加图书信息的页面设计. 燃尽图: 任务看板:

第二阶段冲刺--团队站立会议02

1.站立会议内容: 在今天的会议中,我们充分总结了上一次冲刺阶段的不足,没能够完全发挥团队的合作效应:并且对我们的软件进行了进一步的总结,需要改进的方面有以下几点: (1)团队界面的优化,需要加强,无论是字体还是颜色上: (2)第一阶段没能完成的任务,在这个阶段进行弥补: (3)增加一些团队的特点项目,功能. 2.任务进度: 大家第一天,总结自己上一阶段的项目,对自己下一阶段的东西做出计划 3.任务看板: 4.燃尽图: