员工的积极性-持续高效法

"利润=成本-成本"模式(一) ­­--经济下行时盈利模式的改变 经济下行压力增大 2012年之后,世界经济发生重大变化,中国的宏观经济也发生了非常大的变化,以前通过大规模投资刺激经济的效果越来越疲软,4万亿的投资后遗症和影响还记忆犹新,美国经济一蹶不振,欧洲经济还在泥潭中,中国国内的消费问题还没有得到解决,中国经济的三驾马车--投资.出口.消费都出现了问题.长期来看,中国经济还存在继续下行的压力,中国经济的增速可能会从10%的高速增长滑向7%的甚至是5%的中速增长. 企业成本不断攀升

简单来说,就是上ERP系统有利于纺织企业,促进员工效率提升,纺织企业实现信息化,现代化管理,进而实现企业的转型升级,不过最重要的一点则是减少企业运营成本和风险,成本减少,转化为公司利润. 举个简单的例子,日本丰田汽车与大众汽车的销售量几乎一样,但利润却几乎是大众的两倍,对利润成本管理的严格性,正是丰田汽车成功的特点之一. 不过,你如果只是单纯把成本控制理解为铁公鸡理论,那就太肤浅了,铁公鸡一辈子都是铁公鸡,注定成不了凤凰的. 我们知道纺织行业其实是一个相对局限,比较传统的行业,无论是业务发展还是

一个组织的命运,由一个组织的领导者决定.企业的领导者对总舵员工的生活负有责任,领导者必须自觉的意识到这种使命的重要性,将员工们的心凝聚起来,带领团队朝前奋进.“调动员工积极性的方法”,是让企业发展壮大的第一步,也是企业经营永恒的课题.1.回归经营的原点调动员工的积极性是企业经营无法回避的问题,经营者再努力,其个人精力也是有限的.如果希望公司持续发展壮大,必须激发调动所有员工内在的积极性,共同努力,拼搏进取.2.培养经营者意识必须让员工具备与经营者相同的责任感,让他们自己思考,自己实践,对自己的绩

老牌管理杂志.本期我给4星.以下是书中一些信息的摘抄: 1:爱因斯坦曾说:“任何傻瓜都能让事情更复杂,只有天才能让事情变简单.”单就这一点来看,乔布斯无疑是天才中的天才.#137 2:通过让苹果聚焦于生产四种电脑,乔布斯成功地挽救了公司.“决策不去做什么和决策去做什么同等重要.”他告诉我,“这道理适用于企业,也适用于产品.”#150 3:在人生这条轨迹上,乔布斯一路引领了7个产业的变革:个人电脑.动漫电影.唱片.移动通信.平板电脑.零售和数字出版业.#194 4:沃伦不相信要依赖卓越员工才能成功

每当和朋友谈起质量管理,朋友都会问我“如何提高员工的质量意识?”.那么我是怎么提高员工的质量意识,本文就关于这个话题专门做个说明. “擒贼先擒王”这是军事上常用的词语,其实,同样也可以运用到职场中来.要提高员工的质量意识,首先得说服公司最高领导,让他带头来提高质量意识.如果最高领导者能做到,其他部门领导也就能做到,各部门领导能做到公司其他人就能做到. 先说说我是怎么“擒贼先擒王”的,我们公司认证HACCP体系时,我借培训老师的力量让总经理去车间和大家一起进行洗手.更换帽子.工作服.靴子,然后按照

让员工更敬业 最近,有几个有关中国职场的数据,吸引了我的注意: 国家统计局2014年数据显示中国员工的年工作时间是2,000至2,200小时左右,为全球最高: 根据Gallup 2014年调查,只有6%的中国员工高度敬业,低于全球13%的平均水平: LinkedIn 2014年调查显示,一半以上的中国职场人士平均在职时间为34个月,相比美国的56个月,几乎短了两年.而在中国员工在职时间的中位数更是只有24个月. 把这三个数据放在一起看,得出的结论让人有点无奈:中国员工最勤劳.但是对企业的忠诚度和

船在大海上航行,需要灯塔的指引.目标就是项目中灯塔.在项目中,目标不但可以指引方向,还可以凝聚人心. 1.把员工团结在目标下面 不善于给工作制定目标的管理者不是优秀的管理者,没有目标的团队也不能称之为团队.一个合适的目标,可以将员工紧紧的凝聚在一起,产生强大的力量.因此,项目经理必须要学会利用这一点,让员工为目标干活,将员工团结在目标下面. (1)目标是领导力的来源,也是团队的基本特征 无论是对个人,还是对组织,目标的重要性都不言而喻.为了“实现共产主义”这一伟大目标,无数革命先烈抛头颅.洒热血

引言 在阿里,每一位新员工进来之后都会有一位导师,导师一般都是团队中非常优秀的员工.有些部门可能不叫导师了,而是叫师兄,可能更亲切,但是我觉得导师更贴切. 导师指导新员工的过程,我觉得应该是一个PDCA的过程,即计划,执行,检查和总结. 第一.定计划 对于新员工一定要给帮主他们制定学习和工作计划,做到计划驱动学习,互联网开发要学的东西比较多,对于新员工生来说不知道该先学什么后学什么,学到什么程度.所以计划驱动比较重要,在工作和学习之前给新员工列一份详细的学习和工作计划,并询问下新员工这个计划有没

汤姆?彼得斯强调说,"现代管理,项目就是一切,每个人都是一个项目管理者". 对经理来说,这句话值得认真玩味和思考. 一个高效能的经理不能仅仅满足于把员工管好,把事情做正确,更应激励员工多做事情,正确地做事,让员工富有工作热情和创造力,让员工的工作有成就感,在工作中超越和实现自我. 项目管理作为一个新管理门派正在受到越来越多的推崇. 项目管理不同于任务管理,相比,它更能锻炼员工的技能,激发员工的进取心和潜能,更利于管理决策的实现和员工的成长.目前,能否独立承担一个项目并把它做好已成为衡量