(ACP)敏捷项目管理

我们来简单分析一下报考PMI-ACP敏捷项目管理认证为什么需要考前培训? 敏捷项目管理(PMI-ACP)培训课程目的: 在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出. 敏捷管理强调项目目的是制造客户价值,不是执行计划. 客户必须求新.求变.求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通.执行.展示和回顾.因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期.按质.按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目. 反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概

内容提要SCRUM是目前各互联网公司普遍采用的敏捷项目管理模式,与传统的项目管理十大知识领域相比,敏捷更加直击要害,更加强调自组织和跨职能团队,更能帮助企业高效率交付和盈利!传统的项目管理十大知识领域:? 项目整体管理:项目范围管理? 项目时间管理:项目成本管理? 项目质量管理:项目人力资源管理? 项目沟通管理:项目风险管理? 项目采购管理:项目干系人管理而敏捷强调的是交付价值和交付价值驱动下工作,敏捷项目管理没有这么"迂回曲折",而是简单直接和刀刀见血!传统项目团队中有项目经理这样的

2015年1月9日,由深圳市共创力企业管理咨询发起的"产品测试管理&敏捷项目管理"研讨会在深圳南山科技园创新谷咖啡成功举办!参加此次研讨会的企业有华为.中兴.烽火.腾讯.康佳.OPPO.元征.神视检测等高新企业管理人员,研讨会由研发资深顾问杨学明先生主持.此次会议的议程如下: 2016.1.9 10:10~11:00 由华为员工分享敏捷项目管理实践  2016.1.9 11:00~12:00 由元征科技分享IPD模式下的测试管理  2016.1.9 12:00~13:00 午餐

1. 简介: 敏捷项目管理在我们国家起步比较晚,成功运用的项目不多 百分之六十五的敏捷项目用户为scrum 2.互联网时代的特征,雷军的话: 专注,极致,口碑,快(敏捷项目开发就是要快速) 3.敏捷开发各门派 4.敏捷的四大宣言及其内涵 1)个体和互动高于流程和工具 2)工作的软件高于详尽的文档 3)客户合作高于合同谈判:强调和客户之间的合作,尽可能少用合同来说话 4)响应变化高于遵循计划:快速响应客户的要求,不需要把软件全部开发出来再投入市场,可以开发某些功能,投放到客户,然后再不断地完善 5

7.1  导入敏捷项目管理的步骤 1.导入敏捷的步骤 (1).培训 (2).教练与引导 (3).内化 2.敏捷混合型模式 7.2  项目启动与敏捷合同 1.敏捷项目启动 2.敏捷签约模式 在传统项目管理框架下的委外项目要采用敏捷,必须要将项目进行方式和所要采用的敏捷过程与实践,列入合同与建议邀请书中.原则如下: (1).使用标准的固定成本且时间和材料可变更的合同. (2).使范围有弹性,在每个迭代边界时,适应改变. (3).如果整体投入没有改变,成本就不需要改变. (4).以买方价值优先级来交付

3.1  敏捷项目管理架构 1.敏捷项目管理架构概述 敏捷项目管理架构(Agile Project Management Framework,APMF),旨在协助团队聚焦于将项目的商业价值最大化,是基于价值分析和分解的项目管理,也就是价值驱动的项目管理. 2.参与人员 APMF敏捷项目管理过程中,参与人员包括干系人.发起人.产品负责人/客户代表.敏捷教练.团队成员和测试员. 3.敏捷项目管理阶段 敏捷项目管理可分为5个阶段:立项阶段.启动阶段.发布循环阶段.迭代循环阶段.收尾阶段. 4.产出 (

拜读许秀影博士的<敏捷项目管理:基础知识与应用实务>一书,收获满满的,干货满满的,无论是对传统项目管理还是对互联网项目管理,都有了较深入的理解.基于对本书的阅读和摘录,为了系统的了解该书相关知识,整理了以下目录: <敏捷项目管理架构(APMF)> <第1章 敏捷思维—“互联网+”知识工作者必备的DNA> <第2章 传统与敏捷方法论> <第3章 敏捷项目管理概述> <第4章 立项与项目启动> <第5章 发布循环> <第

活动时间:2017年9月7日(周四)  19:00-21:00 活动形式:在线直播 本次活动免费 互联网经济冲击下,产品创新成为企业生存的关键,"双模"成为很多企业必然的选择,传统项目管理框架下,如何有效运行敏捷方法,快速的匹配市场发展需求,快速响应并培养用户习惯,敏捷ACP解析会邀你来参加!!! 活动背景:互联网环境下项目发展新困惑: 项目目标不明确      项目需求变更多      瀑布VS敏捷难融合     团队工作效率低       敏捷实施难推进       企业敏捷力难证

文:项目管理者联盟 高级顾问 刘羚 北京暴风科技股份有限公司根据自身产品.行业和企业特点,在研发管理上积极推行敏捷项目管理,通过 “站立会议”.“集中规划”,“持续集成”,“代码评审” 等实践,取得了卓有成效的成绩. 推行敏捷项目管理,成绩斐然 北京暴风科技股份有限公司董事.CTO 杨立东先生 众所周知,北京暴风科技股份有限公司(以下简称“暴风”)是业内一家知名的视频播放服提供商,其主打产品“暴风影音”每天为超过2000万的用户提供简单.便捷的互联网视频服务.每个月都要在暴风官网上推出一个新的版