企业家的职责该有所为而有所不为
在创业初期，你几乎事无大小都要独自承担，即使这意味着你会忙的像个上蹦下跳的猴子一样。一旦你形成了一个经过很好调研和测试锤炼的计划后，你就可以考虑把一些东西外包出去以及组建一个小型的团队了。从合伙人到CEO，你可以依赖这些人来完成一些特定的任务。但是，在创业初期，还是有一些职务你是不能够轻易交出来给别人做的。这些任务确实会让您昏头转向，这就迫使你每天都需要思考对策和策略:
- 资金募集: Adeo Ress 引用道，“你每天都需要去为筹集资金而忙碌，所以做资金筹集的人非CEO不可。依赖第三方的人来帮你筹集资金实乃不可为之举。“
- 用户牵引力: Right Click Capital的合作伙伴以及悉尼创业者学院联合懂事Benjamin Chong声称，“一个初创企业如果没有或者只有一点点客户的追随是不可能提起投资商的兴趣的。请确保你正在打造的是一个可靠的客户群体且牵引他们追随你的产品。这就会让投资商确定你的初创企业是否真的是可行的“
天地会珠海分舵注：更多Genjamin Chong的言论请查看本人另外一篇博文《如何判断你的初创企业是否有募资潜力》
- 招聘：Meetup.com联合创始人兼CEO Scott Heiferman 说道，“你需要一个如你一般关心此事的团队。“你的团队就是你和你的公司的一个写照。“
Bradley Joyce (Socialyzer的CEO) 的文章《我今年作为一个企业家所学到的5件事》中，它是如此描述在创业初期拥有一个支持你的人的重要性的:
“今年我经历了一个”鸭梨山大”的一年”。曾经有一段时间我情绪极度低落，低落到几乎要举白旗投降放弃当前事业的追求。而我现在之所以能咸鱼翻生，完全是因为我拥有不可思议的朋友来在让我倒苦水和怨天尤人之余依然清楚知道我还是很热爱我当前所做的事业，并鼓励我应该不屈不挠的坚持下去。如果你不能脱口而出你的这位朋友是谁的话，你真的应该立刻开始寻找了，要尽快的找到他/她。我将会改变我的一些生活方式来让我可以和这些朋友走的更紧密。“
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作者：天地会珠海分舵
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时间： 2024-10-01 02:26:43