商品流通的中间环节该如何面对互联网+

移动互联网+下的线上线下的厮杀很激烈，但很多传统行业在互联网行业向其所在行业发动猛烈攻击时，要不束手无策，要不也往往选择采用类似的策略，去做互联网，成功者寥寥。其实这种策略是非常有问题的。特别是对于像万达，国美这种中介性的企业，采用这种策略无疑是死路一条。移动互联网的本质特征就是通过信息流通的无障碍来减少了信息的不对称，而处在商品流通中间段的这些企业，其生意的基础就是信息的不对称和地域的差异。现在，信息的不对称被削掉了，而地域的差异又被物流给减少了。所以流通中间环节众的很多商家倒下其实就是必然的了。无论是思想还是技术，这些传统的中间环节都不可能搞得过互联网企业的，所以他们选择去做互联网企业擅长的事情（比如电商），这无疑于自寻死路。这些中间环节的优势其实在线下，由于他们所处的位置，他们其实应该选择向生产端或者流通端退守。比如，国美其实应该做物流+体验及配送店模式，为甚么要做物流？因为未来产品的基本商业模式一定是MLC或者CLM。就是生产产家+物流+消费者模式。我在前面曾经说过淘宝是信息时代的小农模式，物流时间和成本都不可小瞧。预先配置和规模化物流对于主要商品而言才是王道。随着定制化的3D打印生产技术的成熟，无论是规模化生产的商品还是个性化商品都会以这种模式为最节省时间和成本。比如个性商品只要设计好后，就可以发往离客户最近的3D打印制造厂去打印并配送，而打印原材料的预配置同样具有非常大的物流成本优势，并同样可以减少物流时间，从而提高购物体验。

如果京东把体验店也弄好了，国美之类的就完全没有存在的必要了，当然去做售后服务也不错。

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