为部门准备应对大促等的攻略

摘要: 双12官方攻略出炉! 2018阿里云双12年终大促活动已经于12月7日正式开启,从已开放的活动页面来看,活动分为两个阶段: 12月7日-12月23日的拉新返现阶段和12月24日-12月28日的TOP100英雄榜PK阶段. 活动核心亮点:老会员拉新可享25%返现+最高2.5万奖金,拉新前100赢大奖!新会员购买云产品2折起! 在双12这个大促活动中,怎样才能花最少的钱配置最特惠的云服务?云栖社区特为各位开发者奉献出省钱大法如下: 丨活动阵地:https://m.aliyun.com/act

本文以填报报表为例,通过分页的方式,来解决大数据集展示的问题. 实现的思想就是通过在SQL里筛选部分数据库数据,以达到浏览器可以合理的展示报表页面.(数据分段,语句我这采用的是MYSQL,如果要用其他数据库,请查看FineReport帮助文档) 步骤一:打开fenye.cpt文件. 模板界面如下 两个ds,和一部分数据,及隐藏的一行. 隐藏一行内容如下 这里数据的功能会在下面说起. ds1 里的内容如下 语句内容 SELECT * from aaa limit ${f},${p} 目的是从第${

数据科学并没有一个独立的学科体系,统计学,机器学习,数据挖掘,数据库,分布式计算,云计算,信息可视化等技术或方法来对付数据. 但从狭义上来看,我认为数据科学就是解决三个问题: 很多初学者,对大数据的概念都是模糊不清的,大数据是什么,能做什么,学的时候,该按照什么线路去学习,学完往哪方面发展,想深入了解,想学习的同学欢迎加入大数据学习qq群:458345782,有大量干货(零基础以及进阶的经典实战)分享给大家,并且有清华大学毕业的资深大数据讲师给大家免费授课,给大家分享目前国内最完整的大数据高端实

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摘要: 一个大的商业项目,如何能做到如期完工并准时交付,是有一套标准化的流程和体系来支撑的. 项目管理并不是一个陌生的话题,就像<人月神话>里面提到的阿波罗计划.曼哈顿工程都是非常经典的案例.对于很多新同学来讲,对项目管理没太大感觉,认为总是在沟通和确认一些细节,对风险的识别有太多体感.其实对于一个大的商业项目,如何能做到如期完工并准时交付,是有一套标准化的流程和体系来支撑的.项目管理是一项综合素质要求很高的工作,像其中的理论工程体现在: 项目管理的九大知识领域:成本管理.质量管理.时间管理.

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6月1日,对于我们各位大宝宝来说还在回味童年,但对就职于某电商APP的活动运营Lucy同学来说,6月1日已经吹响618的第一声号角: 6月19日,对于我们来说,618已经尘埃落地,但对Lucy来说,至少还要花一周时间来做复盘的各种数据Excel整理. 不过今年,Lucy所在公司上线了观远智能数据分析平台,以往需要花费一周的复盘报告,这次通过各种观远平台的实用功能和操作技巧,两天就搞定啦~ 因此,借由此机会,小编特意采访了Lucy,整理出了本次大促活动复盘报告中,她觉得最实用.最提升效率的几个功能

接下来我们需要梳理的是核心路径容量模型.首先,需要梳理的是核心路径调用链,就是指核心路径上的调用接口.其次,梳理各接口之间的调用信息,包括调用顺序.调用次数以及同级别接口调用流量比.这些信息都是为了后面建立容量模型做准备.   制订子目标 预估总流量,制订目标TPS在收集完上面的信息后,我们需要分解目标,依次完成各个子目标.在第一步,我们收集了大促活动的详细信息,因此,我们根据这些数据和历史数据预估此次活动的量,然后乘以一定的系数,作为我们此次的目标TPS.比如,双11活动,我们预估将有600T