联想项目结束了，聊聊华为SAP HANA项目八卦
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1.故事线
- 2012年, SAP研究院、以及售前、BD团队就与Huawei IT开始联系和接触，有过多伦的技术回答和交流。本来那天没我什么事情，但是由于我老板没空，于是被派去打酱油参与一些讨论，还蹭了顿饭吃，在张江的博雅酒店，客户来了一堆人，华为企业服务器研发和华为流程、IT各个领域的专家，依稀还记得是王X萍、李X宏、姚理、朱X勋、冯X星、陈X涛。其中很多都在后续工作中成为老朋友，这些华为的同事比我们都资深，所做过的项目和了解过的系统产品比SAP的知识面都要广，当然也问了很多比较深刻的问题，而这些问题我们很难回答，其中原因不表，大致是我们是应用系统，而非研发系统，所以很多内部的机制无法一一做解释。总以为这顿饭过了，后面也就像很多其他的客户一样，就过了，毕竟对SAP感兴趣，并不一定会买单。我也不看好华为，也不觉得会成为SAP的一个好客户。
- 2013年, SAP高层憨豆、Bill等和华为任老板开始接触，签订一些列的战略协议，等等秘密啥啥，我们要搞合作，你进军企业服务市场（非电信行业的企业服务器市场），我进入你，互相帮助，挺好，我们互相利用对方的资源，在全世界范围内合作。
你用SAP HANA，看看是否可以一定解决你的问题。售前和研究院做了为期6周的POC，当初内部的接触这个HANA PoC的团队，也是CIO直属下面的一个老板，人不错，比较Nice，测试的结果其实是不错的，只是SAP没有机会给华为上层做一些汇报，而是由SAP提供一些测试数据，华为自己来整理这些数据和材料进行汇报。（做了无数个SAP HANA 售前活动的我，表示很不理解），后来一路曲折，但是结果是好的。
在国庆节之前，最后签单了一个单子，将近几千万了（具体金额不表，没意思，和Oracle、IBM这么多年赚的华为的钱比，这算小意思了），反正是当年全球的数一数二的HANA单子，当然我也跟着沾光了，SAP大锅饭的红包照发了。
软件买了，得需要人实施才行，所以快到10月份，华为又和SAP Labs CD签署了一个千万级的CDP框架协议，这钱是用来做项目，同样也是用来做学费的。只是这一边做项目一边带徒弟，实在辛苦。其实我们大家都心知肚明，毕竟这是他的文化，友商赚华为的钱基本上是一次性的，一个项目做完，后续基本上他自己全部搞定，因为毕竟你贵，他随便找多个第三方的公司一堆顾问上，在这种非产品研发的项目中，也没人什么是做不出来的，毕竟你所了解的、和学习的SAP Help上都有。我们只能拼谁更愿意花时间学习。
2.华为的文化我们不懂
2013年下半年，项目开始了，那个时候还没有参与项目，我还是个方案售前，只管挖坑、不管填坑的角色。在全国各地布道HANA、飞来飞去的搞传销，给客户和自己进行不断的洗脑。
华为是一家主人翁意识很强的企业，我内心停敬佩的，虽然大企业的病都有，但是华为的工作效率挺高的，可能企业变大以后，只有通过高效率的工作才能抵消那些负面的官僚和相互推诿，从而达到一个企业的不断增长吧！
华为做了再它力所能及的所有的层面的学习、山寨、重塑、提升，虽然收购或者拥有巨大的专利保护伞来行走国际的江湖，但是在过去的这么多年，没有哪一件东西是华为基于自己的原创的产品，这不是我说的，一个公司有很多专利，和一个公司有多少原创，我们都清楚，这是两码事，但是华为的确是做了他能够触及的领域中的力所能及的所有的事情。不管是山寨也好，还是基于别人的产品做二次的创新和提升也好，这都算是一种能力吧。但是仅仅就是这样的山寨，看看国内的民营企业能做到这个程度的，少之又少。所以华为还是一家非常值得敬佩和尊敬的企业，我想即便是华为公司的员工对华为也是又爱又恨吧！
3.分分钟的文化冲突
其实说两个公司之间文化冲突，还真是打自己脸了，准确的说，应该叫工作方式和工作态度的冲突我其实也想慢慢解释想，段落叙述太杂乱，直接上表格吧！
| 对比指标 | SAP | 华为 |
|---|---|---|
| 上班时间 | 9:00~11:00 | 8:30 |
| 下班时间 | 4:00~6:00 | 6:00 |
| 迟到早退 影响业绩 |
不会 | 必须的 |
| 吃饭午休 | 11:00~1:00 | 12:20 ~1:45 |
| 员工午休 | 坚决不睡 | 必须，不休会死 |
| 上班健身 | 有 | 没有，还想活命吗？ |
| 上网时间 | 自由 | 不准上网玩，实时监控 |
| 咖啡时间 | 任意 | 分分钟发现你不在位置 |
| 有效工作时间 | 4~5 | 6~7小时 |
| 加班时间 | 没 | 内部IT不加班，产品研发加班 |
| 可以玩 爸爸去哪儿 |
随时 | 直接把爸爸和宝宝拦在门外 因为宝宝需要走电子流 |
| 人情味指数 | 高 | 低 |
| 机密指数 | 靠自觉 | 什么东西都是机密，靠制度和诉讼 |
| 员工心情 | 小资情调喝咖啡时顺便把code写了 | 艰苦奋斗不浪费每一次在厕所的冥思苦想 |
| 公司文化 | Work Life Integration老板说： 工作生活要劳逸结合 |
No Work No Life老板说：你不工作 家里人如何生活 |
| 文青指数 | 高 | 低，代码写不完，没空看话剧 |
| 公司口号 | 正常的外企螺丝钉 | 我是机器人，不能让员工太富裕和安全，否则就会变懒 |
| 奋斗指数 | 低 | 高 |
| 跳槽趋势 | 比华为多 | 很少 |
| 傲娇指数 | 我在SAP工作，貌似高大上 | 我在华为工作，貌似不是高大上的，家人认为你很辛苦，要多锻炼身体 |
| 面子指数 | 外表光鲜 | 其实老有钱了，低调奢华路过 |
| 国际化指数 | 高 | 一般，进步中 |
| 实际收入 | 中 | 高，都是低调的奢华 |
| 高大上 | 高 | 低 |
| 泡妞容易指数 | 高 | 低，太多时间要工作，代码写不完，没空牵妹手 |
| 思路清桑指数 | 一般 | 一般 |
| 洗脑指数 | 几乎没有 | 非常严重 |
| 压力指数 | 轻松 | 紧张 |
| 衣着指数 | 还行 | 稍土 |
| 妹子指数 | 一般 | 漂亮的非常多，超级多，性感而且身材非常好（真的） |
| 对外关注指数 | 高 | 中 |
| 综合能力指数 | 一般 | 高 |
| 知识面指数 | 低 | 高 |
| 容易找到 另一半的指数 |
高 | 低 |
| 内部结婚指数 | 随便SAP和Oracle全面竞争吧！但是随便搞 | 少而且还不准配偶是ZTE的，这是怕两口子晚上床上 一起来一发的时候不小心泄露了公司机密吗？ |
| 服务导向 | 销售、研发两条线 | 销售导向，研发服从、压力直接来自销售 |
| 招应届生多 | 少 | 巨多、人多力量大 |
| 入职薪水-研究生 | 8~9K | 比SAP高 |
| 年假 | 15天起步，每多一年，20天封顶 | 无，每月加班一天，12天年假就来了 |
| 奖金 | 2个月工资左右 | 6~12个月左右 |
| 绩效 | 99%都合格吧，大锅饭啊， | 70%的合格，不合格的人的奖金请乖乖拿出来 发给绩效好的人。绩效合格的保持不动。 |
| 股息 | 忽略 | 6~12个工资 |
| 公司买车 | 有补贴把，根据职位16-17万 | 不知道反正员工都有钱，不在乎这点补贴 |
| 外包顾问 | 少 | 多，巨多，几千 |
| 压榨指数 | 几乎没有 | 狠狠监督，一颗米煮出一碗饭 |
| 国际差旅 | 多欧洲美国 | 多穷地方 |
| 差旅住宿 | 北上广深1000左右-万豪-喜来登- 香格里拉-Westin-洲际， 这是SAP标配省会二线800以内 |
莫泰、如家（别TM的装穷了） |
| 工作环境 | 是Office | 是厂房（看情况，G区就是大工厂，build software like factor啊！ |
| 员工之间 | 小竞争，小团体 | 竞争多 |
| 团队吃饭 | 经常 | 几乎很少 |
| 员工进步 | 慢 | 非常快 |
| 老板和员工的距离 | 大家都是打工仔，思路都很清桑 | 骂部下骂的跟猪一样外部顾问更不用说了 |
| 外部雇员 | 有， | 有，苦力 |
| 休闲指数 | 休闲 | 没有休闲 |
| 餐厅环境 | 好 | 差~非常好 |
| 餐厅口味 | 老外做的中餐做给来中国出差的老外吃的 | 中国人做的中餐做给所有的省份的人吃的，口味偏湖南、湖北、四川的口味 |
| 餐厅竞争 | 大锅饭的，永远的欧洲小厨 | 假性竞争，其实一样 |
| 餐厅服务 | 生怕你超过22块 | 就怕你吃不饱 |
| 赚钱指数 | 中 | 高 |
| 第三方从这里赚钱 容易指数 |
简单 | 钱赚的辛苦，每一张毛爷爷背后都躺着精和泪 |
| 绿化指数 | 绿化一般 | 非常棒 |
| 咖啡指数 | anywhere，anytime，anyone | 没人在外面闲逛，也没有人在外闲聊，coffer corner就是摆设，赚钱和效率是第一位，毕竟我们是民营企业，一切靠 自己 |
| 办公室 恋情指数 |
感觉蛮多的 | 没发现，华为男不找华为女，华为女嫁华为男。毕竟孩子需要人管 |
| 公司前途指数 | 一般 | 非常有前途，趁着中国崛起和复兴的趋势，可以有大量的市场可谓 |
| 试炼升级指数 | 成长慢 | 成长快，给你一个90后，2年就可以老练成70后 |
| 经验指数 | 1年等于半年 | 干1年等于2年。 |
| 考核指数 | 不高 | 非常细，用规范和制度铸造人的认真的性格 |
其实，我这些总结可以就是一句话：
SAP没有华为那么忙 。
4. 项目到底要做什么（待更新）
咨询公司的顾问在华为属于易耗品，只是淘汰和更新的非常快，如果自身不加强学习，基本上一段时间之后，你的知识对于华为来说就过期了。华为需要不断的了解最新的东西，技术趋势和对比，以及内在的东西。
华为如果要采购一个东西，他会方方面面所有指标，以及所有的同类的产品全部搞一遍，然后再做决定。蛮谨慎的，毕竟他们要上系统，一上，就是一大片，而不是一个项目，两个项目。规模决定思路。
5.项目咋样了（待更新）
开工没有回头箭，结果就是：过程很不适应，但是结果很欢喜！
- 上班太早8:30，住的太远，华为在坂田，太远了，我们住市区，路上一个小时，算上洗刷刷和吃饭早饭的时间，6点45左右就要起床了，可惜那个黄金的一小时睡眠
- 每天都要有产出的，这点其实挺累的。即便你是做过10年SAP咨询的老鸟，你去了华为做项目，一样很累，特别是后期。因为客户在进步，而你在产出，没有太多时间来进步，所以，你懂的！要不断提升，比客户看的更多，比客户懂的更多，才能让他们信服！
- 既然付了钱，你就是来帮助解决问题的，否则这钱干嘛要付！
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原文：
http://www.hanapost.com/huawei/
原文地址：https://www.cnblogs.com/SlashOut/p/8685536.html