项目范围管理提纲

1.制定项目章程 项目章程是批准项目的正式文档.项目组织根据业主方的合同.工作说明书.组织过程资产来制定项目章程.在制定章程的时候根据项目的特点和行业,采用项目选择.专家判断等工具来进行项目的取舍. 2.制定初步的项目范围说明书 根据项目章程和工作范围说明书制定初步的项目范围说明书,列出项目的特点和范围边界.交付的产品和服务以及验收标准和范围控制方针.对项目中的技术和管理问题采用专家判断法:对于初步的项目范围说明书的变更采用项目管理方法论:对于初步项目范围说明书的生产和细化反馈可采用项目管理信息

作业内容:请写出项目范围管理论文的提纲 项目概述 (1)介绍项目基本情况 (2)项目范围管理的定义和目的 (3)介绍项目范围管理主要经过范围规划.范围定义.创建WBS.范围确认.范围控制 范围规范 (1)介绍项目章程.项目的初步范围说明书.项目管理计划 (2)制定项目范围管理计划的方法与过程 (3)简要介绍项目范围管理计划 范围定义 (1)制定项目范围说明书 (2)项目范围说明书应包含的内容说明 创建WBS (1)创建WBS的方法 (2)项目的基线 范围确认 (1)范围确认的定义及输入 (2)范

项目范围管理的论文提纲 摘要:简要介绍自己做过的系统 正文提纲: 1.编制范围管理计划 2.范围定义(详细范围说明书) 3.建立WBS 4.范围确认(核实) 5.范围控制 6.总结经验教训.

项目范围是为了完成具有所规定特征和功能的产品必须完成的工作,项目范围对项目的影响是决定性的. 项目范围管理包括为成功完成项目所需要的一系列活动,以确保项目包含且仅仅包含项目所必须的完成的工作. 项目范围管理的内容包括:范围计划编制.范围定义.创建工作分解结构.范围确认和范围控制. 项目只有完成项目范围中的全部工作才能结束,因此一个范围不明确.或干系人对项目范围理解不一致的项目是不可能获得成功的. 项目范围不明确最可能的后果是,项目的范围蔓延,项目永远都做不完. 对范围理解不一致的结果往往使项目组

一.描述项目的背景.系统包括的功能,系统建设的基本要求,所采用的技术. 二.整体介绍项目范围管理五个过程的实施情况. 范围规划:通过项目管理计划,依靠项目章程和项目的初步范围说明书,采用公司统一模版指定了项目范围管理计划. 范围定义:开发一个详细的项目范围说明书. 创建WBS:将项目的主要可交付物和项目工作细分为更小的易于管理的部分. 范围确认:按范围基准和质量标准的要求跟用户一道进行已完成的项目交付物正式接受. 范围控制:在项目建设过程中严格采用公司规定的配置管理系统和整体变更控制程序来实施项

项目的范围管理 1.  针对某项目项目范围管理的必要性 2.  对项目范围进行定义 1)  分析业务流程 2)  设计.分析项目范围管理方案 3)  确保方案的有效实施 4)  开展实施效果评审 3.  创建工作分解结构 4.  项目实施过程中进行有效的范围控制 5.  项目总结

项目概述: (1)在某年某月参加了一个信息系统集成的项目,介绍一下该项目的基本情况. (2)介绍该项目的范围管理的定义及目的,并简要介绍项目管理计划. (3)介绍项目经理进行项目范围管理的主要步骤,即范围规划.范围定义.创建WBS.范围确认.范围控制,并作简要说明. 范围规范(结合项目具体说明): (1)简要介绍项目章程.项目的初步范围说明书.项目管理计划. (2)制定项目范围管理计划的方法与过程(如:专家判断). (3)简要介绍项目范围管理计划. 范围定义(结合项目具体说明): (1)制定项目

第六章项目整体管理 1.项目整体管理的7个过程: 1)      项目启动,制定项目章程. 2)      制定初步的项目范围说明书. 3)      制定项目管理计划. 4)      指导和管理项目的执行. 5)      监督和控制项目. 6)      整体变更控制. 7)      项目收尾. 2.项目章程应当包括11项内容(记忆7条以上) 1)      基于项目干系人的需求和期望提出的要求. 2)      项目必需满足的业务要求或产品需求. 3)      项目的目的或项目立项的

第六章项目整体管理 1 项日整体管管理的过程包括如下内容. 项目启动.制定项目章程. 制定初步的项目范围说明书. 制定项日管理计划. 指导和管理项目的执行. 监督和控制项目. 整体变更控制. 项目收尾. 2   项目立项以后,就要正式启动项目.所谓的项目启动就是以书面的.正式的形式肯定项目的成立与存在,同时以书面正式的形式为项目经理进行授权. 3 项目章程是正式批准一个项目的文档,或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档,项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布,若项目为本组织开发,也可以由投