一个新项目委托你来负责推进，组织之前没有类似项目经验，管理层批准了100W美元的预算。你认为应该给一个比较合理的区间，在项目启动阶段，你给管理层的建议是：
A、95-110W美元
B、75-175W美元
C、50-200W美元
D、90-100W美元
11.15试题答案：A，传统的甘特图（横道图）是没有逻辑关系的条形图，容易读和理解，适用于向管理层汇报。
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时间： 2024-10-23 17:40:31
11.16PMP试题每日一题
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11.5PMP试题每日一题
如果一个投资项目的盈利机会为60%,则其利润可达200万美元,同时亏损的机会是40%,亏损将达到150万美元,则这个投资项目的预期货币价值(EMV)是多少:A.60万美元B.70万美元C.90万美元D.-50万美元 答案将于明天和新题一起揭晓! 11.2试题答案:C,参考PMBOK361 作者:Tracy19890201(微信同号) 原文地址:http://blog.51cto.com/13554215/2313107
11.7PMP试题每日一题
项目经理正在从多个维度(大于等于三个)对某相关方进行分析,她可以采用以下哪个工具与技术:A.权力/利益方格B.相关方立方体C.凸显模型D.影响方向 ? 答案将于明天和新题一起揭晓! 11.6试题答案:A,参考PMBOK492,这是监控采购过程的输入.在整个项目管理过程中的49个子过程,所有的输入.工具与技术.输出都可能成为考核重点.所以需要考生持续理解. 原文地址:http://blog.51cto.com/13554215/2314195
11.14PMP试题每日一题
关于"范围",以下说法哪个是错误的:A.产品范围是某项产品.服务或成果所具有的特征和功能B.项目范围是为交付具有规定特性与功能的产品.服务或成果而必须完成的工作C.项目范围有时也包括产品范围D.产品范围有时也包括项目范围 答案将于明天和新题一起揭晓! 11.13试题答案:C,PMBOK第六版项目整合管理包括7个子过程,分别是:制定项目章程.制定项目管理计划.指导与管理项目工作.管理项目知识.监控项目工作.实施整体变更控制.结束项目或阶段. 原文地址:http://blog.51cto.
11.20PMP试题每日一题
项目经理怀疑可交付成果的缺陷率跟某个因素有关,可以借助哪个工具确认他的怀疑:A.流程图B.直方图C.矩阵图D.散点图 答案将于明天和新题一起揭晓! 11.16试题答案:B,这是一个粗略级估算结果,在项目刚开始时,可以采用这种估算方式.或者对项目完全不了解的情况下,如果要给出一个估算区间,粗略级比较合适,然后随着信息越来越完善,可以继续使用确定性估算. 作者:Tracy19890201(同微信号) 原文地址:http://blog.51cto.com/13554215/2319247
11.22PMP试题每日一题
史蒂夫需要压缩项目进度,他通过进度压缩技术为关键路径上的活动增加了汤姆和马克,除此之外,他还需要修正:A. 工作分解结构B.沟通管理计划C.项目章程D.范围基准 答案将于明天和新题一起揭晓! 11.21试题答案:B,虽然专家判断可以在各个过程使用,但是要记住,专家判断也可能是借助其他更为直接的工具来管理本过程,而在管理项目团队过程中,A.C.D都是直接推荐的工具与技术,而B不是,虽然可能会用到专家判断(相对选择答案). 原文地址:http://blog.51cto.com/13554215/23
11.26PMP试题每日一题
买方已经与卖方谈成总价加激励费合同.合同目标成本为20万美元,目标利润为3万美元.目标价为23万美元.买方还谈成了27万美元的最高价与70/30的分成比率.如果卖方完成合同的实际成本为17万美元,那么买方付给卖方的利润是多少:A.21000B.35000C.39000D.51000 答案将于明天和新题一起揭晓! 11.23试题答案:D,项目整体风险大于所有单个风险之和,因为整体风险包括了单个风险的所有,还考虑了其它来源影响. 原文地址:http://blog.51cto.com/13554215
11.28PMP试题每日一题
可以基于相关方的哪些利害关系来分析相关方:A.兴趣.权利.所有权.知识.贡献B.兴趣.追求.梦想.知识.所有权C.兴趣.权力.利益.期望.贡献D.兴趣.权力.权利.所有权.能力 答案将于明天和新题一起揭晓! 11.26试题答案:C,这是一个固定总价加激励费用合同.目标成本=20W,目标利润=3W,最高限价27W,分成比例买卖双方7:3,实际成本=17W.利润=目标利润-(实际成本-目标成本)卖方比例=3W-(17W-20W)30%=3W+0.9W=39000. 原文地址:http://blog.
11.29PMP试题每日一题
项目的成功对于组织而言至关重要,由于相关方对项目期望的不同,可以从多个维度来判断项目的成功,以下都是项目成功的因素之一,除了:A.完成组织从"当前状态"过渡到"未来状态"B.遵循治理规则C.项目管理计划得到了相关方的批准D.使相关方满意 作者:Tracy19890201(同微信号) 答案将于明天和新题一起揭晓! 11.28试题答案:A,相关方分析是数据分析的一种情况,包括了相关方有关兴趣.权利.所有权.知识和贡献方面的单个或综合考虑,来分析每个相关方在项目中的参与度
11.23PMP试题每日一题
关于项目风险管理的说法,正确的是:A.由于项目是临时的,所以难免会有风险存在B.一旦发生,就会对项目的整体造成影响,这是单个项目风险的定义C.项目所有单个风险之和正好等于项目整体风险D.项目整体风险包括了所有单个项目风险和不确定的其它来源总和 作者:Tracy19890201(同微信号) 11.22试题答案:B,增加人力资源需要更新沟通管理计划.A属于D,且两者都不会因为增加资源而做出改变,除非相关方对工作范围有本身的需求变更.C项目章程不是项目经理可以变动的,这是发起人的工作. 原文地址:ht