9图教你开口就能说重点

时间: 2024-08-07 17:59:15

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这本书就是教我们"如何在最短的时间,把最重要的事情说明白". 1.一个简单的训练法:一分钟训练法. 一分钟训练法主要就是提升信息概括能力,从结论说起!需要的工具分别是三色圆珠笔.秒表以及一个录音设备. 用红色笔写下这个主题讲话的关键字,用蓝色笔对必须要说的内容进行标注,绿色则标注你觉得有趣的部分.同时,也可以做一个结构性的时间分配,1分钟可以分为3个20秒,或者4个15秒,分别来讲述不同的部分. 一分钟训练注意三点:严格计时客观反映自己一分钟输出能力:发声练习避免脑中意识模糊不清:对录

三张图教你生成一个Android jar 库。

我看到很多教人使用第三方开源组件的Android教程,都是在教基于源码工程的库导入,个人觉得非常不妥,认为最恰当的方式是把源码工程生成一个jar再导入到目标工程上使用,于是乎便有了下面三张图. 生成完毕后就会得到一个.jar文件,然后就可以直接到Android工程中使用了.

【转】8张图教你如何在群面中存活

2014-11-24 江财就业 群面,是不是真的那么玄?其实是我们想得太复杂.不信?看完今天的群面系列剖析图,你也许就能找到如何应对群面的方法.

几分钟几张图教你学会如何使用UML

很多初次接触UML的朋友们可能会感觉它各种各样的线条.关系.描述等晦涩难懂.本篇文章简单介绍了一下其中几个图,用最朴实的语言结合上图片来让你一眼就能理解他们,如果您在阅读的过程种发现错误之处恳请您在评论区指点. 1.类图.对象图.接口 这三种图是uml中最简单的图了,我想看了下方三张图片你就明白了: 在类中存在几种关系,是我们必须要掌握的: 一般化关系:表示类与类的继承.接口与接口之间的继承.类对接口的实现. 关联关系:类与类之间的关系,一个类持有另一个类的属性和方法,他可以是单向的也可以是双向

读书笔记 - 《开口就能说重点》

这是一本日本人写的小书.印象中日本人的书总是字很大,每页字很少,书的页数也不多,和欧美惯常的长篇论述截然不同,这本教人精简发言的书尤其符合以上特点.不过字虽少,还是有不少有价值的内容,可以算是大师经验的浓缩版.书里提到河流模式和踏脚石的概念尤其生动形象,大意是想象演讲者和听众之间有条河流,要越过河流才能接受讲师的观点,但河流太湍急,需要三个关键信息作踏脚石来步步衔接,这个比喻非常形象而引人思考.

超好用的思维导图内容整理

思维导图教你典型的九类顾客营销技巧 字数 1436 假如你现在是一名营销人员或者本来就是一名营销人员,你每天都向各种各样的人推销某种产品,不管遇到什么样的人,你都是重复着使同一种方法进行推销,但成功率是否很低呢?其实从个体而言,每个人的性格都是不同的,但总体而言,每个人都不可能完全相同的,但也不会完全不同.因此,我们可以依此归纳出一些性格特征,大致可以把顾客分成九大类,并给出相应应对对策,如下图思维导图所示: 一.前提 1.在进行分类之前,我们有必要重新认识一个熟悉的词--性格,即性格是一个人对

15分钟带你了解前端工程师必知的javascript设计模式(附详细思维导图和源码)

15分钟带你了解前端工程师必知的javascript设计模式(附详细思维导图和源码) 前言 设计模式是一个程序员进阶高级的必备技巧,也是评判一个工程师工作经验和能力的试金石.设计模式是程序员多年工作经验的凝练和总结,能更大限度的优化代码以及对已有代码的合理重构.作为一名合格的前端工程师,学习设计模式是对自己工作经验的另一种方式的总结和反思,也是开发高质量,高可维护性,可扩展性代码的重要手段. 我们所熟知的金典的几大框架,比如jquery, react, vue内部也大量应用了设计模式, 比如观察

千年不曾看懂《道德经》,直至有了《道德图》!--作者:南山空同

第一章:知道识易 本义: 道,可道,非常道.名,可名,非恒名.无名,天地之始:有名,万物之母. 故常无欲,以观其妙:常有欲,以观其徼.此两者同出而异名,同谓之玄,玄之又玄,众妙之门. 通述: 世间的一切规律,都是能够被掌握的,但这些规律,却是不断的发生变化的.我们可以通过一些表面现象,来认知这些规律,我们为了方便识别事物,会给他们命名,来加以区分,但这些名词所包括的内容,也并非一成不变的. 世间事物,本来是不需要通过命名来加以区分的,当我们给一些事物命名,是我们开始认识世间万物的起始.如果我们心

在学习生活中如何运用思维导图

熟练运用思维导图,能够起到事半功倍的效果,比如读书,工作,尤其在记笔记的时候,运用思维导图能够起到快速记忆的效果 1.阅读书籍 如果是理论性书籍,很多情况下前后章节连续性不是很强,可以读完一章之后进行一次整理,如果是整体性较强的书籍,并且在短时间内可以阅读完成,可以读完全书一并制作思维导图,这个大家根据实践情况和书籍难度自行判断. 2.构建书籍框架 您可以直接将书籍的目录录入到思维导图中,也可以选择比较重要的部分录入.主要的目标是将书籍中您最重视的部分框架清晰的反映在思维导图中. 3.录入摘抄和