产品经理之概念原型

原型工具是产品经理工作中必备的工具之一,本文和大家分享的就是常用的3款原型工具的部件样式,希望对大家有所帮助. 使用样式是集中管理整个项目的外观及感受的最优方法,通过部件样式可以像word一样对组件进行快速方便的样式设置,大大提高了制作原型的效率. 使用样式是集中管理整个项目的外观及感受的最优方法,通过部件样式可以像word一样对组件进行快速方便的样式设置,大大提高了制作原型的效率.当项目要更新视觉设计时,使用样式不但可以节省时间,还能帮助你统一和标准化多个团队成员的设计风格,统一的样式能够定位

 计划2015年每天写一篇文章 由于文章编辑器的效率实在太低,所以选择演示文稿导出成图片 部分内容直接使用我在曾经北京航空航天大学开设的<移动终端用户交互工程>的演示文稿,同样效率原因因而直接贴图片 提问请移步 http://weibo.com/p/1001603797229851808282 计划2015年每天写一篇文章 由于文章编辑器的效率实在太低,所以选择演示文稿导出成图片 部分内容直接使用我在曾经北京航空航天大学开设的<移动终端用户交互工程>的演示文稿,同样效率原因因而

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原型是为了将抽象的想法转化为具象产品形态的表达方式,原型的展示对象一般有开发人员以及客户.原型是产品经理的重要表达工具,那么产品经理和原型设计师有什么区别呢?产品经理的工作有市场和用户调研.需求收集与分析.产品功能设计,发布与运营迭代,原型设计只是产品功能设计的一种手段.产品经理的核心工作与核心竞争力应该是对用户需求的洞察和以及设计方案去满足用户需求. 产品经理在设计原型的时候需要避免直接开始画图,我们的第一步工作是理清并绘制业务流程图,产品经理的原型首要关注点应该是业务逻辑,业务逻辑是否合理并

我刚才来的时候,会议主办方跟我讲,今天来交流的很多人是设计师.产品经理,据说还有 50 位公司的高管,我今天希望跟大家有一个交流,对很多公司高管来讲,我其实有一个建议,过去这种公司分工特别明确,做一个产品好像变成一个生产线,有人负责策划,称为产品经理,有人负责项目实施,称为项目经理,还有专门做 UE,我后来没搞清 UX 和 UE 怎么区分,曾经有一个大公司跟我讲半天,UX 是用户体验,UE 做 UED,分的非常细,我听了半天,这两个角色至少从我的从业生涯来说,我觉得很难区分,最后可能还有负责做研

如果拿这六道关卡来比对自己,第一.第二道算是基本闯过,而第三.第四和第五道关卡还在进行中.从社交跨界到教育,你能带去的只有第一.二道关卡的经验,三到五因为跨了行业,所有的经验需要再实践一次,被验证后才能作为真正的依靠. 2010年,第一次接触到"互联网产品经理"这个概念,到今天已经快7年了.这7年来,互联网行业发生了天翻地覆的变化,从PC时代到移动时代,从上半场的人口红利到下半场的服务B端,从电商到O2O,完成了很多大趋势的转变. 作为身处行业中的产品经理,我们对这种剧变从开始的不理解

首先要申明,本文观点偏激,但不服来辩 所花时间绝对最短,并行之有效 主要针对朋友所问解疑 应用到其他行业慎重 ---------------------------------------------- 和老婆在costa买咖啡接到“Bwang”电话 说公司开启新项目,做个自运营app,准备招个产品经理 说在知乎上面研究精华帖弄了套题,现在初面完筛选了十几个 让我找时间帮忙集中面面 我一听头就大了 三两句也说不清,那我说我先写篇文章,你照样子再筛选下 两三个的时候我再来吧 如何快速的面试出你需要

所谓时间飞逝.日月如梭,暮然回首,猛然发现自己出道伊始也将近十年了.回顾此前自己曾经担任过的角色,不可谓不繁杂.曾经做过翻译员.测试.开发.测试主管.项目经理.产品经理,甚至还做过销售,徒步的大街小巷的去拜访潜在客户.此间我觉得最让自己慨叹的是当年做产品经理的时候的一些得失.所以这里就打算写下来,与同行们共勉. 其实之前所做的"产品经理"这个角色,我认为是应该打个引号的.因为真正去跑市场.去全世界到处飞.去挖掘需求的是德国那边的一个同事,只是开发团队在珠海这边,而我刚好英语沟通能力还算