做出决策(一)

比较两个值相等

可以使用==来测试数值,字符串,序列是否相等,返回True或者False

>>>123 == 123

>>>"Apple" == "Apple"

Python中序列也可以用双等号比较,如果两个序列中同一个位置的元素都相同,那么两个序列相等,如果元素相同,但位置不同。这两个序列也是不等的。

>>> a = ["first","second","third"]

>>> b = ["second","first","third"]

>>> a == b

False

比较两个值不相等

可以使用!=来比较两个值是否不相等
比较两个值的大小

Python中可以使用< >来比较两个值的大小,

1、数值大小比较

>>> 5>3

True

>>> 4>5

False

>>> 5<2

False

2、比较两个字符大小,Python中比较两个字符的大小,是通过比较字符在ASSIC表中的对应值来判断的,可以通过ord("A")来获取字符的ASSIC值,例如A的ASSIC值是65

>>> ord("A")

65

>>> ord("c")

99

>>> "A"<"c"

True

如果对比两个字符串的大小,Python将从左到右,知道找到不同的字母为止,如果两个字符串完全不相同,第一个字符将决定结果;可以通过lower和upper方法避免由于大小写不同而引起的问题。

>>>"Pubic".lower() =="PubLic".lower()

True

3.其他比较运算

and,与运算,两个同时为真时结果为真,一真一假,两个同时为假结果均为假。

or,或运算,两个中只要有一个为真则为真。

>>> True and True

True

>>> True and False

False

>>> False and True

False

>>> False and False

False

>>> True or True

True

>>> True or False

True

>>> False or False

False

>>> False or True

True

时间: 2024-11-11 15:02:07

做出决策(一)的相关文章

Cognos Analytics——轻松、快速地创建仪表盘,帮您做出决策!

在整个企业内部推广商务智能 快速.可执行的洞察力有助于推动智慧决策和业务成效 若要改善绩效并获得竞争优势,决策者必须要能够快 速解决问题并抓住新机会.他们需要敏捷的.直观的 分析解决方案,以便能够及时应对瞬息万变的条件. IT 管理人员面对不同的挑战.由于预算紧缩.资源有 限,商务智能 (BI) 解决方案必须将企业对 IT 员工的 需求将至最低水平,同时还需确保较低的维护需求并 大幅缩短宕机时间. IBM? Cognos? Analytics 可针对这些需求提供引导 式的自助服务功能.该平台提供

Python语言和标准库(第一章:做出决策)

1-做出决策 2-函数 3-类与对象 4-组织程序 5-文件和目录 6-Python语言的其他特性 7-创建模块 8-文本处理 第一章:做出决策 本章介绍如何创建可以使用循环重复相同操作的情形,自动逐步遍历列表,元组和字典. 如何使用字典,列表和元组,探究字典中的内容. 使用一场处理编写的程序,以应对可能在程序内部处理的问题. 1.1比较两个值是否相等 在python里,如果每个序列中同一位置的每个元素都相同,那么两个序列相同.字典的比较和序列的一样. 1.2比较两个值是否不同 != 1.3比较

做出决策(二)

判断,循环,异常处理 使用if.... :else:语句 if-else语句的基本格式和shell中基本相同,但是python对段落的缩进要求严格,需要特别注意:           在判断语句中嵌套判断: 使用elif和else: 循环: while: for: 异常处理: try:except:语句 由于fridge_contents字典中并没有juice这个key,所以python抛出了一个KeyError的错误,可以通过try语句来使得错误输出更为易读. 如果需要处理一个异常,但是希望以

《畅销的原理》:4星。关于判断与决策的研究的综述。

全书是关于人类的判断与决策的心理学研究的综述.有一些内容跟<屏幕上的聪明决策>重合.总体评价4星,还不错,首先是因为是研究的综述,每一个观点都有出处,相对比较靠谱,其次有不少观点还是比较新颖的. 以下是书中一些信息的摘抄: 1:我们花费了大量的时间去考虑选择的后果,却很少花时间考虑如何做出这些决策.不过更令人惊讶的是,营销者在理解人类选择的问题上付出的时间也很少,而他们的工资.奖金.饭碗.升迁却全都取决于自己能否影响他人的选择.p3 2:扎荣茨1968年的这项代表性研究及类似的研究发现(数百篇

【运筹学】企业最重要的部分-预测和决策

运筹学(operations Research)是一门研究如何有效的组织和管理人机系统的科学.在管理领域,对管理决策工作进行决策的计量方法.运筹帷幄之中,决胜千里之外,企业领导的主要职责就是运用运筹学的理论知识,结合自己企业所处的各种环境,然后制定出决策,选出最优方案,帮助企业实现利益最大化. 凡事预则立,不预则废.预测是对未来不确定的事件进行估计和判断.预测是做出决策的基础,它为企业制定决策提供了数据和资料.企业应该不断地根据外界环境的变化,对发展趋势,国家的政策改变带来的影响进行预测,预测是

如何打造数据化决策管理

系统独立.数据分散.缺乏统一管理,是很多企业信息化过程中面临的问题.随着市场进程的加速,业务的扩展,企业数据量呈指数上涨.一方面给企业的数据管理带来了挑战,另一方面也让企业重新审视了数据利用的价值. 作为一家面向国际化市场的时装公司,快尚时装URBAN REVIVO(简称UR)的门店超过100家,且每年门店数量翻倍增长.这中不断上扬的市场形势,给数据信息管理带来不小的压力. 那么,这样的压力从何而来?又是如何解决?为此,我们在帆软百城巡展上邀请到了快尚时装的信息高级经理唐寅劼,来谈谈如何完善数据

组织行为学笔记(5)——知觉与个体决策

知觉是个体为自己所在的环境赋予意义.并解释自己所感受到的印象的过程,人们的行为是基于他们对显示的感知,影响着人们行为的世界是感知中的世界. 影响感知的因素有三: 感知者,也就是说感知的结果受我们自己的经验影响,比如,主观地认为警察有权威,年轻人更懒散. 感知目标,如声音洪亮的人更容易引起别人的注意,这是通过与其他人群进行比较得到的结论. 情境,如同样是穿着礼服参加宴会和穿着礼服上课让人产生的看法是不一样的. 当我们观察他人时总是试图解释为什么他们以某种方式行动,而我们对一个人行动的知觉和判断又在

4星|《行为设计学:掌控关键决策》:影响决策质量的四大思维陷阱及WRAP应对法

行为设计学:掌控关键决策 两位作者认为,有四大思维陷阱让人做出错误的决策:思维狭隘.证实倾向.短期情绪.过度自信.两位作者提出WRAP决策流程来应对:Widen your options(拓宽选择空间):Reality-test your assumptions(把假设放到现实中检验):Attain distance before deciding (在做出决策前, 留出思考的距离):Prepare to be wrong(做好出错的准备). 下面用我的语言解释一下这四个陷阱:思维狭隘:没想到其

纠结:决策有依据、局限和方法,也有后果需要承担

我想,谁都曾陷入过纠结中吧?我有过,而且很多次,有时就是会莫名的因为一些很小的决策选择而纠结不已.之所以纠结,可能在于人对不确定性具有本能的抵触,而决策就是在面对前方的不确定时,做出一个确定的动作. 做决策时,我们通常以终为始,当 "终" 变得不确定,那么 "始" 就陷入纠结了,这样的情况下决策又该依据什么来做呢? 依据 合适的决策,可能没有绝对标准,但会有依据. 做出理性选择需要评估选项,而评估选项需要一些标准,而标准是由人的价值观决定的.所以你最重要的决策依据就