高正电子：条码管理塑造竞争优势
宁出入库条码管理波高正电子有限公司（简称高正电子）是接线端子、重载连 接器和精密模具的专业制造商，在端子台和精密模具的开发制造领域居领先地位，成为亚洲重要的端子台供应商之一。
由于60% 的业务是国外业务，高正电子的客户特别是国外客户对品质的要求是非常高的，客户非常关注生产管理和产品的可追溯性。几万种物料靠人工管理是无法做到的，有了条码强有力的支撑，当一个零件出现问题时，通过追溯模块可以查询到该批次零件发往了国内外哪些客户，为召回的可执行性奠定了基础。用友为其提供的全面追溯及条码管理全面应用服务，相比德国同行，企业很快取得了竞争优势，得到了国外客户的信任。 基于仓库作业的快速可靠要求，高正电子实施了无线条码库存管理。
首先，所有仓库（包括德国 物流仓）都进行批次和货位管理，零部件无论是外购还是自制都贴有标签。
其次，仓库出入库实现了无线条码的出入库管理。通过实施库存条码，提高了仓库工作效率；仓管员通过扫描仪能够实时掌握 库存数量提高帐卡物的准确率；对物料的出入库进 行管控（先进先出）；发料的错误率为零；盘点、 核对库存方便。
高正电子以按单生产的业务模式为主，接到客户订单后，按照客户订单要求组织生产计划，并安排车间生产执行。因此，需要构建敏捷的产购销平衡计划体系，合理有效确认所需材料和产品，平衡订单与生产的关系，建立柔性的生产组织和车间管理，快速组织并完成产品的装配生产，迅速满足客户的需求；异地销售协同客户全面业务关系管理；设计与生产一体化，有效的工程变更管理；精细化的全面成本管理等。
高正电子董事长丁高松说：“目前我们整个公司有几万种物料，如果没有信息化帮助我们清理并指导工作是很难实现。我们的仓库管理变得十分规范，订单可以用系统去排。另外通过产品的可追溯，大大提升了我们产品的品质，标准成本规范了员工的业绩，经过比对会很快发现问题在哪里。以财务作为节省成本的目标，以信息化作为实现这个目标的强大工具。”高正电子管理者把成为世界重要的接线端子台供应商作为目标，希望通过世界级管理模式实现企业世界级运用。