在eclipse中创建一个Web项目的时候,虽然有web.xml生成,但是再添加Servlet类文件的时候总是看不见web.xml的更新,所以异常的郁闷!上网查了查,原来我们在创建Web项目的时候,会弹出一个对话框,“Dynamic web module version”这个选项默认成了3.0,按照老规范,应该是在eclipse的WebContent \ WEB-INF \ 目录下创建web.xml的.而新规范是可以不用web.xml的,如tomcat 7.0就支持新规范,这样相关的servle

<国际项目集管理最佳实践与实战应用>大型复杂项目与项目群管理工作坊 Program Management Training 主办单位:共创国际-项目管理者联盟 2015年4月10.11.12日 北京 & 课程前言 项目集(PROGRAM)定义为“经过协调管理以获取单独管理它们时无法取得收益与控制的一组关联的项目和项目集活动.”从组织战略的角度来看,项目集管理主要是指组织为实现其战略目标或为其客户提供整体解决方案而在组织高层针对战略性资源进行跨界整合的管理活动. 在全球经济一体化的背景下

首先项目管理要有一个概念,就是项目的生命周期:招投标,到需求分析,架构设计,开发,测试部署直到后期维护,每一步都有需要走道的点: 在开发阶段需要准备一个配置文件,将服务器密码,成员IP等信息都记录再按: 项目经理其实管理的是几个点, 项目经理管理: 项目范围管理, 需求分析:需求规格说明书: 需求范围管理: 需求分析和需求范围很多时候是两个概念:很多人碰到需求蔓延是及时制止,但是我觉得客户就是引导,需求分析阶段,在时间可控范围内,获取尽量多的信息:可以和客户规划二期三期,要拥抱蔓延: 进度管理

国内首套<项目集管理>与<PgMP考试>教材发布 美国项目管理协会开发的<项目集管理标准>(以下简称“标准”)专门为如何管理项目集提供指导.<项目集管理标准>总结全球项目集管理最佳实践而开发,对于管理战略导向型大型项目.项目群与复杂项目具有高度的指导价值. 美国项目管理协会依据<项目集管理标准>同步开发了PgMP®认证.PgMP®认证通过评估小组(panel Review)考察项目集经理的管理经验,同时通过笔试形式评估项目集经理对项目集管理五个绩

新闻作者:共创国际-项目管理者联盟   新闻正文: 读了几遍PMBOK,有PMP证书,就以为懂项目管理,OUT了!组织项目管理需要构建项目组合.项目集与单项目的三级项目体系,才能支撑组织业务与项目良好运营. 作为三级项目体系承上启下的中间核心管理层,项目集管理需要收益(benefit)导向,战略(strategy)一致,治理(governance)规划,干系人争取(engagement),拥抱变更(change).面对变化的环境与高不确定性,项目集管理理念.流程与方法,才是应对现实世界的真实“项

如今的组织处于一个不得不变革的状态.经常会有很多动态因素或者是矛盾因素驱动的变革,其中就包含技术创新.工作实践(例如,外包和合作伙伴).兼并,国家的各种方针政策的推行也位列其中.不论是什么样的组织,无论它在何处,无论他是什么样的结构,其变革的频率是逐渐增加的.大多数组织都已经通过实行有效的领导及战略性的控制等方法学会了如何转型,使组织更容易生存下来并走向繁荣.项目群管理被愈来愈多的人认为是实现组织战略目标及管理转型的重要工具.管理成功的项目群(MSP)从公共及私营组织中吸取经验,证明了成功交付转

推荐大家看一下<成功的项目群管理>这本书,本指南提供了: n 一个适合项目群管理的路线图,汇集关键的原则,治理主题及一套相互关联的促进业务转型的流程 n 对项目群管理原则.主题及流程可以被嵌入.审查和应用的建议,以从商业变革中获得可测量的收益 项目群管理MSP架构是基于三个核心概念: n MSP原则(外环)来自从积极的和消极的结果中学习到的经验教训.他们代表了支撑任何转型变革项目群的成功的共同因素. n MSP治理主题(第二环)一个组织级的方法,应对项目群管理需要的定义.测量以及控制.治理主题

作者:共创国际-项目管理者联盟   正文:   共创国际项目管理者联盟于2014年10月25日在电子工业出版社(华信大厦)举办了<项目集管理标准(第三版)>发布会.<项目集管理标准(第三版)>(中文版)由项目管理者联盟项目集管理研究中心翻译与审校,并由电子工业出版社出版.本次发布会的举办是项目集管理研究中心推广项目集管理三年多来的重要里程碑事件. 在来自PMI(中国).国家外国专家局培训中心.共创国际项目管理者联盟.电子工业出版社的多位领导与嘉宾的见证下,<项目集管理标准(第

(2014年7月4日 北京) 共创国际-项目管理者联盟下属项目集管理研究中心(Program Management Research center)专家杨侃教授与林勇副主任参与翻译并审校<项目集管理标准>(<The Standard for Progra management>). <项目集管理标准>的引进与推广必将提升中国大型项目与项目群管理的实践水平.欢迎对该标准有研究与学习兴趣的企业经理,业界专家参与标准的交流.学习与研讨,共同推广项目集管理在中国的应用与发展.