阅读书本（8、9、10章）

第8章8.5节 四象限法是一种什么样的方法?如何在现实中运用好四象限法来分析软件的功能? 杀手功能是否在四象限法占了很大的作用? 第9章9.4节 PM即项目经理 ,那么可以在一个软件团队有一个以上的PM吗? 我们在校学校如何成为PM做准备? 第10章10.1.3节 典型用户从典型场景,任务经历了一个什么样的过程?

第8章 四象限法是一种什么样的方法?如何在现实中运用好四象限法来分析软件的功能?杀手功能是否在四象限法占了很大的作用? 第9章.项目经理 才能成为一名合格的项目经理,要做好哪些方面,具备哪些能力? 第10章.典型用户和场景 一个软件应该满足各种用户还是专注于某种类型的用户呢?开发者又应该从什么方面去考虑软件服务的用户和类型?

第8章 需求分析软件需求分析就是把软件计划期间建立的软件可行性分析求精和细化,分析各种可能的解法,并且分配给各个软件元素.需求分析是软件定义阶段中的最后一步,是确定系统必须完成哪些工作,也就是对目标系统提出完整.准确.清晰.具体的要求.NABCD模式是现阶段开发项目中运用比较好的一种方式.做好每一步的预算,会是提高效率的好途径.第9章 项目经理: 软件项目经理是指既有广泛的计算机专业知识,又具有项目管理技能;能够对软件项目的成本.人员.进度.质量.风险.安全等进行准确的分析和卓有成效的管理,从而

第8章 本章主要讲需求分析,那么需求分析都包括哪些方面? 答:1 写出系统的任务和特点 2 要实现的功能模块及其作用 3 系统结构图(用UML描述) 4 采用的数据库 5 开发运行环境 第9章 本章主要讲简介项目经理的要求与能力,那么项目经理的职责是什么? 答:1.确保项目目标实现,保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败.水平高低的基本标志. 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶

8章,计划与估计里,说到某著名公司的工程师,做软件预期的时间总是要延长很长的时间,这预期有什么用呢?是为了蒙混老板?还是为了激发工程师们潜力,使他们认真工作? 9章:什么样的人才能当PM,PM如果有很多人可以胜任,PM只有一个名额,没被选上的可能会不服,PM可能管理不了团队的某一些人.PM又该如何选择? 10章:我们程序开发员,要做各种程序,在典型用户里面,为什么是我们自己构思出来的,而不是用户调查出来的?毕竟程序员不是那行业的人,不可能完全符合实际用户的需求.这样做出来的程序是不是浪费时间呢?

//**留坑待填**// 一.基础知识题 10.1?以关键码序列(503,087,512,061,908,170,897,275,653,426)为例,手工执行以下排序算法,写出每一趟排序结束时的关键码状态: (1)直接插入排序:                            (2)希尔排序(增量d[1]=5): (3)快速排序:                                  (4)堆排序: (5)归并排序:                              

第五部分 谈判高手 优势秘籍力量.控制和影响,是每个人与别人交往时都会追求这些东西.不是吗?在进行谈判时,那些最有影响力火灾是最有力量的一方往往会在谈判时迫使对手做出更多的让步.如果你甘心让对手来操纵或影响你的话,显然你就很可能得不到自己想要的结果.另一方面,如果你直到哪些因素,能影响你的对手,并知道如何使用一些具体的方法来形成这种影响力,你就可以将形势控制在自己手中.权力本身也可以成为一种非常富有建设性的力量,当我们谈论权力时,我并不是指独裁者们用来祸害平民们的那种权力,我所说的权力实际上是一

课本源码部分 第10章  内部排序 - 基数排序 ——<数据结构>-严蔚敏.吴伟民版        源码使用说明  链接??? <数据结构-C语言版>(严蔚敏,吴伟民版)课本源码+习题集解析使用说明        课本源码合辑  链接??? <数据结构>课本源码合辑        习题集全解析  链接??? <数据结构题集>习题解析合辑        本源码引入的文件  链接? Status.h.Scanf.c        相关测试数据下载  链接? 数据

第8章  需求分析 软件需求 用户的需求五花八门,作为一个软件团队要准确而全面地获取这些需求主要有以下四个步骤: 获取和引导需求.这一步骤也被叫做“需求捕捉”.软件团队需要为用户着想,设身处地,为用户引导出需求. 分析和定义需求.从各个方面获取的需求进行规整,定义需求的内涵从各个角度将需求量化. 验证需求.软件团队要跟利益相关者沟通,通过分析报告.技术原型.用户调查或演示等形式向他们验证软件团队对于这些需求的认知. 在软件产品的生命周期中管理需求. 竞争性需求分析的框架:1.N(需求) 2.A(