（早上，肯德基，AGAIN，加油，兄弟）
尹老师在书里说，项目经理两头受气，要面对下面的兄弟，面对领导，面对客户，你代表了很多人，就是没有代表自己的时候。
这话让我想起来郑智化的一首歌，“戏子啊戏子，忘了自己的名字”，没错，任何时候，别人提起你这个人，都是某某公司的XX项目经理，你真没有自己的名字，戏子的一切目的是为了成就一部戏，而项目经理的一切目的，是为了成就一个项目。为了项目成功，硬的软的，光明的阴暗的，正直的曲折的，你无所不为，你没有自己，你是真正的忘我，因为项目的成功会证明一切，而项目的失败会否定一切。
但是马哲老师说过，看事情要辩证的看，任何事物都有两面性，任何事物有坏的一面就有好的一面，这不是唯心，这是唯物，是符合客观规律的。
没有任何人能像你这个项目经理一样，在拿到项目的一刻，就有了无比明确的目标，你没有任何迷惘，任何退路，只有一路往前走，把项目做完，做成功，就这一点，你是比很多人都幸运的，要知道好多人整天和蒙头苍蝇一样的，四处乱飞，不断碰壁，完全没有方向，项目一旦立项，就好比要打一场战争，作为连长的你（项目经理职位就是这么低，没有办法，团长也到不了），一切目的就是为了最大限度的使用好你手里的大兵，把战争的威力和智慧发挥到极限，你可以全力以赴，一心一意，这个时候，忘我就不再是缺点，而是荣誉，一切为了胜利。
除了忘我，还有就是项目经理的两头受气，也是个两面针牙膏，有坏就有好。
说起两头受气，最好的例子非是项目经理，而是作为老公和儿子周旋于老婆和老妈之间的男人，众所周知，婆媳矛盾亘古有之，孔雀东南飞的诗歌就告诉我们一个没有处理好婆媳关系的悲剧，结果双双“自挂东南枝”，男人两头受气，自古截然，所以做项目经理，男人是有优势的，受气惯了已经，皮实了。
处理婆媳关系，是比处理领导和下属员工关系更复杂的，因为在对待领导上，你了不起就是跟领导拍了桌子，老子不干了，怕个鸟，在对待员工上，你了不起就是挥舞起大刀，开除开除开除，不要面子，不要威信，豁出去了。但是跟你老妈和老婆，哪个你也不敢把事情做绝了，要知道女人狠起来，可比男人要决绝的多。就算你跟你老妈吵翻了脸，跟你老婆掀了桌子，到头来主动认错的还是你，一定是你，因为你是男人。
所以我们类比下这个关系，在两头受气上，首先就平衡多了，我们说凡事先修心，我这么一说，把你这个项目经理的怨气就降下去一半，毕竟项目经理的受气，还是个弱集合里的受气。
婆媳关系有的解吗，基本上是没有，中国的婆婆媳妇斗了两千年了，成功解决的案例极少，马克思告诉我们矛盾是永恒的，上司和下属的矛盾也是一样，钻石恒久远，矛盾永不变，老板要的和员工要的，在根本上就是冲突的，所以不要寄望于构建和谐社会，我们承认矛盾，面对矛盾，并且为此想办法，这才是正路。
矛厉害还是盾厉害呢，这个没准，有的公司，老板作为矛，非常锋利，锐利无比，谁反对我我就干掉谁，有的公司，员工作为盾，人才济济，个个欢蹦乱跳，心眼多的不得了，老板根本就没有办法。所谓解决矛盾，没有成规，各人有各人的办法。
但是有一个终极心法，就是平衡，你不是要让矛把盾刺破，也不是要让盾把矛折断，你的目的是要他们扎在一起，然后顶住，你在中间起什么作用呢，你就是一块橡皮膏药，弹性十足，老板要扎破你，是很容易的，员工要把你拍扁，也不难，但是好就好在，你在老板和员工之间，老板要刺你发现刺不动，因为你的后面是盾，员工要想顶你，发现也顶不动，因为你的前面是矛，这个时候你不是两头受气，而是两头都有助力。
那为什么有的人老觉得自己受气呢？
因为有些人老是想自己抗，拿自己当抗霸子，他们想把老板的矛刺过来的劲儿，通过自己的力量来挡住，把员工的反弹，通过自己的力量来压住，这得是多大劲儿啊，当然累了。
老板的超艰巨任务分配下来，你不应该自己抗，你应该首先想到的是自己团队，团队永远是你的第一个想法，依靠团队的力量去解决老板的问题，这是正向的，还有负向的，老板提出不合理要求，你是眼看着这事成不了，你也要把这个事形成团队判断，经过团队一致协商，充分研究，这事不靠谱，你就直接告诉老板，我们经过团队研究，发现此事有12345处不合理，请老板再考虑一下，你要让老板感到反弹，不要一味顺从老板，作为一个老板，员工有反弹，他是应该接受的，而且也是必须接受的，孩子不能惯着，老板也不能惯着，反弹和反馈是一个妈妈生的，老板要反馈，就得要反弹。
《从程序员到项目经理》读后感-夹心饼干