言人三为众，虽难进继，取其功尤高者一人继之，於名为众矣——这是古人留给我们的关于团队的认知。一个团队，最重要的是他的成员，一个人构不成团队，两个人也不行，三个人就可以构成一个团队了。就需要有个领导了。就像三个和尚的故事我们都听说过，一个人的时候担水喝，两个人的时候抬水喝，三个人则没有水喝。三个本来应该是人多力量大，最后还不如一个人两个人的效果人的团队。三个人的团队就需要有一个负责统筹管理的核心人员了，也就是所谓的项目经理。
在一个团队中，要做好管理统筹这个团队的项目经理，首先要有极强的责任心。领导不一定是最能干，能力最突出的，但必须是责任心最强的。一个合格的项目经理要有能为一个项目的失败承担责任的勇气。一个团队，大致有主从，监督，责任三个部分组成。项目经理便是其中的责任部分。做了项目经理，无论自己再做项目的能力如何，又或者项目的失败跟自己负责的板块有多大关系，这个责任都要项目经理来承担。而对于监督，则要负责整个项目在制作工程中工作人员的成果，要起到监督和建议的作用。主从则是一个老黄牛般的人物，需要进行最多，最枯燥的工作。三个部门有条不紊的运行着，才能保证项目的完成。
一个项目的成功要涉及到两个方面的评判标准，首先是项目完成的质量。项目完成的质量直接决定项目的成功与否。另一个方面就是项目完成的时间，这个要求项目经理提前对于工期有个预测，经验丰富的项目经理能对完成项目的工期预测得比较接近实际。如果工期预测有误，在项目完成的过程中，就需要不断地修改工期，项目也就不可能成功。
在ISO失败的例子中，我们看到了团队模式与管理制度的重要性，。二者相辅相成，缺一不可。有了确定的团队模式，才能寻求相应的管理制度，才能更好的把管理制度实施在团队之上。团队是根本，管理制度是由团队而产生的。团队是基础，管理制度要吉利在团队之上，少了团队，管理制度就失去了它的意义。空有一套管理制度，而没有相应的团队，最终只能失败。
简单的三个人就足以构成一个团队，但是一个成功的团队却不只是随随便便三个人那么简单。有能力的团队成员，正规的团队分工，严谨的管理制度，是一个成功的团队必不可少的几个因素。作为一个软件工程的学生，我们以后要加入一个个数不清的团队，在每一个团队中，我们都要努力付出自己的能力，并好好适应团队的管理制度。
一个成功的团队，敢于承担责任并且经验丰富管理人员，管理制度与团队的完美融合都是不可缺少的决定性因素。