工程效能

内容来源:2018 年 5 月 20 日,eBay中国研发中心技术主管茹炳晟在“2018全球技术周暨第四届南京(全球)软件大会”进行<Quality Engineering向Engineering Productivity转型下的测试基础架构实践>演讲分享.IT 大咖说(微信id:itdakashuo)作为独家视频合作方,经主办方和讲者审阅授权发布. 阅读字数:3994 | 10分钟阅读 嘉宾演讲视频及PPT:suo.im/5mDFag 摘要 本次演讲首先会介绍Quality Engineer

原文地址:http://www.infoq.com/cn/news/2017/01/alibaba-yunxiao-cicd-devops 在互联网时代,产品快速迭代的重要性不言而喻.不管是传统企业还是初创企业,在提升研发效能方面都有很强的需求,如果能使用一套对项目流程管理和专项自动化提效工具,来支持项目的快速迭代发布,实现24小时持续集成.持续交付整个流程,不但可以提高研发效率,还能增强产品的竞争力! 1月12日,阿里巴巴旗下一站式研发提效平台——云效联手 InfoQ 在阿里巴巴西溪园区举办了

与绝大多数理论分析一样,影响持续交付的因素也可归结为:人(组织和文化),事(流程),物(架构) 组织与文化因素 什么样的组织文化,才是"持续交付"成长的沃土(当然这也是定义好的组织的标准),我把它分成了三个层次: 第一个层次:紧密配合,这是组织发展,部门合作的基础:一般企业都会按照职能划分部门.不同的职能产生不同的角色:不同的角色拥有不同的资源:不同的资源又产生不同的工作方式.这些不同的部门紧密配合,协同工作于共同的目标,就能达到成效. 第二个层次:集思广益,这就需要组织内各个不同部门

去年(18年)年底想出来看看机会,最后很幸运地拿到了 PingCAP,今日头条的 offer 以及蚂蚁金服的口头 offer.想着可以总结一下经验,分享一下自己这一段”骑驴找马”过的心路历程.当然,一家之言,难免粗浅,如有不妥,敬请指正. 全文有点长,假如只对一家公司感兴趣的话可以直接跳过去: 准备过程 面试: PingCAP 面试: 蚂蚁 面试: 头条 总结 准备过程 我自己是本科毕业后在老东家干了两年多,老东家算是一家”小公司”(毕竟这年头没有 BAT 或 TMD 的 title 都不好意思

背景: DevOps已经成为软件开发领域一个炙手可热的名词.敏捷开发.持续交付.CI/CD,K8s-这些主流的开发理念.工具无一例外都与DevOps有着很强的联系.这种环境影响下,传统的运维团队均开始向DevOps进行转型.一时之间运维开发.SRE.工程效能工程师需求量大增,无论公司大小,都会开始着手DevOps的从0到1的建设.我们开始搭建工具链.部署流水线.集成自动化测试工具.开发自动化发布系统--一切的一切都是为了完善我们自动化体系,从而提高开发效率,优化产品质量.那么问题来了,你团队所建

1.点击File->New->Project 2.选择Android->Android Application Project,建立新的安卓应用工程 3. Application Name : 应用名称; Project Name : eclipse 里的工程名称: Package Name : 存储代码的包的路径名称: Minumum Required SDK : 应用程序支持的Android SDK的最低版本.为了支持尽可能多的设备,应该设置可以为应用程序提供其核心功能集的最低版本.

“特征工程”这个华丽的术语,它以尽可能容易地使模型达到良好性能的方式,来确保你的预测因子被编码到模型中.例如,如果你有一个日期字段作为一个预测因子,并且它在周末与平日的响应上有着很大的不同,那么以这种方式编码日期,它更容易取得好的效果. 但是,这取决于许多方面. 首先,它是依赖模型的.例如,如果类边界是一个对角线,那么树可能会在分类数据集上遇到麻烦,因为分类边界使用的是数据的正交分解(斜树除外). 其次,预测编码过程从问题的特定学科知识中受益最大.在我刚才列举的例子中,你需要了解数据模式,然后改

前言 公司为统一应用程序开发环境,简化开发管理成本,提高开发质量,可以考虑开发统一的框架和工具.骨架工程基于MAVEN项目管理,提供了搭建项目必要使用的几个骨架组件.在这些骨架组件中,基本的依赖和基本设置都在模板中做好,无需各项目重复工作,比如集成了统一开发的数据库操作组件.redis操作等基础组件.项目开发组在这个框架的基础上,根据自己的实际需要增加或者裁减组件的配置并编写自己的应用,这样既能统一项目设置和架构,又能大量节省开发人员搭建框架的时间. 1.系统框架结构简介 我采用的Framewo

1 导读 web 基础研发体系指的是, web 研发中一线工程师所直接操作的技术.工具,以及所属组织架构的总和.在过去提升企业研发效能的讨论中,围绕的主题基本都是——”通过云计算.云存储等方式将底层核心技术封装成基础设施“.而我们在实践中发现,在 互联网渗入到各行各业,业务爆发 企业竞争白热化,对速度和品质要求越来越高 一线工程师队伍越来越庞大,管理成本增高 这样的多重背景下,除了底层核心技术外,一线 web 研发效能的问题也逐渐成为决胜战场的重要因素. 然而在现实中我们看到,因为一线的研发工作