探索AI如何应用在ERP系统物料需求分析中

当你昨天还在为生产任务积压,采购迟迟不能兑现,急单插单无法处理,或客户交付延期等而心急如焚,今天却能一键一秒极速解决所有问题,是不是感觉如同做梦不敢相信?不用怀疑,因为这不是梦境,而是AI技术应用到物料需求分析的真实场景,这就是智邦国际ERP系统,全新推出的物料需求分析机器人的工作情景。

物料需求分析,是生产型企业生产全程中前后衔接的核心,向前需考虑生产计划、产品数量、分析策略,向后要结合订单交期、采购进度、库存数量等,必须从企业全局角度,对资源进行统筹调配和能力平衡,才能确保后续生产顺畅进行。如此庞大和精细的工作,目前很多企业却只能通过人工、手动、Excel等传统落后的方式进行。即使部分企业借助系统,但也常因系统中的业务无法全部打通,算法不够先进而形同虚设。物料需求分析,也因此成为制造业企业生产管理者心中的痛。

AI+统筹需求,物料需求洞若观火

智邦国际ERP系统,创新的推出物料需求分析机器人,为生产型企业解决物料需求分析的痛点,提供了一站式解决方案。解决的不仅是企业对物料需求计划与分析的核心诉求,更重要的是,实现了对生产前端的客户、销售、合同,和生产环节计划、分析、排程、订单、委外、执行、统计,以及生产关联的采购、库存、产品、成本、物流等所有数据的一体化管理和智能化协同。

因为物料需求分析时,依据的数据越全面、越精准,算法越先进、越便捷,企业对生产计划与所需物料的统筹、试算、平衡就会越精确,由此得出的订货、加工、交货等日期和数量也越准确。先进的AI算法,配上全局角度对企业需求的洞若观火, ERP系统物料需求分析机器人功能,真正从根源上解决企业生产过程物料分析不精准的难题。

AI+MRP分析,让集中生产变得简单

零散生产的成本是非常昂贵的。这其中包含着电、煤、人工等各种费用的不断增加,业务、生产、流程的频繁中断,以及产品质量不一致和不可控风险的加大。尤其对订单量较大,急单插单情况多的企业来说,由此造成的时间成本和商机溜走的损失更是难以想象,而最好的解决方法就是将同类产品进行集中生产。

智邦国际ERP系统,不仅支持MRP分析,更将最新的AI算法融入其中。当物料需求分析遇上AI,集中生产变得像购物一样简单,选择、提交、确认,仅用3步全部搞定。从分析策略匹配、生产计划筛选、产品总量确认、原料库存统计到物料分析执行等,整个流程全部自动化进行。

只需轻点鼠标,按需勾选,所需的所有数据,就会自动以列表形式在系统中实时呈现,还可在线修改,一键点击“分析”,分析结果就在眼前。ERP系统是制造业解决集中生产难题的“及时雨”,更让物料需求分析工作变得事半功倍。

AI+LRP分析,个性生产的全能助手

同类产品集中生产问题的解决,对生产型企业来说,只是物料需求分析的预热而不是结束。因为,相同或不同订单中剩余各种产品的生产,以及各种新产品、新客户、个性化的生产,在企业生产计划中往往占据很大比重,尤其是非标生产型企业,面对这类生产任务的物料需求分析时,如何高效进行?

从企业实际应用场景和基本诉求点出发,一直都是智邦国际需求调研和产品研发的核心要求。所以这些问题,在生产管理模块中,早已提供了专业解决方案,除了运用MRP分析来进行,更能通过LRP分析来实现。

与MRP分析不同的是,LRP分析还能同时提供按照净需求、毛需求这两种计算方式。具体采用什么方式完全取决于实际生产需求,而整个分析或计算过程,全部由AI自动进行。LRP分析时,需要的所有数据,由企业所选生产计划自动关联和智能匹配,无需任何东奔西跑或繁琐操作,和MRP分析一样,一键点击“分析”,系统中的物料需求分析机器人,已经帮你全部完成,再没有比这更便捷和智能的了。

对生产型企业来说,物料需求分析是将既定生产计划与实际资源储备进行对比、匹配、平衡的过程,分析结果与真实情况越接近,越有助于及时采购,降低库存,提高产能和降本增效。在智邦国际ERP系统中,物料需求分析机器人的出现,带来的不仅是集智能互联、先进算法、便捷操作和创新管理于一体的领先功能和解决方案,更大大拉近制造业企业与未来工厂的距离,让智能分析为企业生产创造无限可能。

原文地址:http://blog.51cto.com/12330168/2070083

时间: 2024-07-30 04:47:17

探索AI如何应用在ERP系统物料需求分析中的相关文章

ERP系统个性化定制生产计划,简化排产流程

数字时代拼的就是"快",可作为生产型企业,你在生产环节是否经常遇到这样的难题:网站.电商.微信.门店订单接二连三,汇总起来手忙脚乱?加单.减单.插单时刻变化,生产计划和生产节奏频频打乱?马上到交期了,原材料还没到?仓库堆积如山,能用的没几样,保管起来苦不堪言,坏掉了损失惨重?-- 细细追究,所有这些问题,其实都是生产计划盲目.杂乱.无章惹的祸!作为企业管理软件领导品牌,智邦国际针对机械行业生产计划管理痛点,将最新AI技术无缝植入erp系统,带来新一代的智能生产计划管理模式:智能生产计划

Super超级ERP系统---(7)货位管理

货位是ERP系统总的仓库管理中必不可少的,仓库是有货架组成,货架上的每个格子就是一个货位,所有货位上的商品的库存总和就是仓库商品的库存.仓库的货位主要分为货架和托盘,货架就是仓库的固定货位,托盘就是移动货位,或者称为移动托盘. 仓库的货位类型可以分为存货位,拣货货位,移动货位三种大的类型.按正残品又可分为正品货位和残品货位. 货架上的每个货位都编排有相应的货位号,一般规则是区号+巷道+左右面+货架号+层数+列数. 1.货位库存 根据商品可以查询商品所在的货位和库存 根据货位可以查询当前货位上的商

论ERP系统开发 一:数据处理结构 - 数据流向 以及 数据模型

在ERP系统的开发过程中,或者用我更喜欢的说法,在erp的制作过程中,很多的操作是数据的流向,数据的操作,数据的继续流量,这种类似流水线的数据处理, 譬如订单的处理,要经过订单抓取,订单状态核对,订单财务审核,订单人工审核,订单物流号获取,订单发货,等等,就是: 1-2-3-4-5-6-7-8,1是我们的初始数据,  8是我们的最终结果,当然,在实际的操作过程中,并不是单条线这么简单,很多的是各条线的交叉混杂,让整个系统看起来复杂的多, 系统软件是世界的抽象,我们这个时间是简单的,通过无限的循环

企业是否需要定制化ERP系统?

数据统计,大部分顾问认为在现代企业资源规划系统中已经找到了定制化功能了.于是,大量的用户想到了定制化所提供了一些功能和好处. 在这个追求个性化的时代下,人人都在追求不别一个不一样的东西:不能撞衫,不能撞包,甚至是不能撞脸,在这种大背景下企业ERP管理是否也在企求个性化,定制化呢?但与个人的追求相反,现今市场上供应商努力在创造一个可以适合所有行业,所有企业的解决方案.那么企业究竟是否需要一个定制化的解决方案? 数据统计,大部分顾问认为在现代企业资源规划系统中已经找到了定制化功能了.于是,大量的用户

外贸erp系统是什么

做外贸相信很多人都听说过外贸erp系统,但很多人还不知道外贸erp系统是什么,下面小米跨境电商就来给大家科普一下. 1.首先我们来说说传统ERP ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称,是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息.IT技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念. ERP是针对物资资源管理(物流).人力资源管理(人流).财务资源管理(财流).信息资源管理(信

ERP系统成本包括哪些方面

ERP系统本质上是一套软件包,可以执行会计,产品计划和开发,制造,库存管理,销售管理,人力资源和其他业务任务.很多人选择ERP系统时最关心的就是成本的问题,其实ERP系统的成本是由几个部分组成的.下面和小编一起来了解一下相关的知识吧! 实施成本 必须由专业人员安装和配置ERP系统,因此您需要将这些实施成本包括在ERP系统的总价中.ERP系统是复杂的软件应用程序,因此您可能需要更改操作系统,升级或更改服务器以及更改在公司网络上使用的其他硬件和软件,才能使ERP系统正常运行.您还应该将测试环境设置为

Hitpoint:ERP在外贸行业中的实施情况

中国加入世贸组织后, 正面临着经济环境.政策环境和创新观念的全球化.中国外贸公司的组织形式和业务操作流程发生巨大的变化,传统的管理方法已处于尴尬的局面,企业的发展受到 了极大的阻力.随着带有企业管理角色的ERP系统的发展和推广之下,为我国外贸领域的发展带来了生机,并且成为了外贸企业保持核心竞争力的重要手段之一. 一.ERP在外贸行业中的现状 在许多外贸企业实施ERP系统的过程中,由于外贸企业业务的复杂性,多变性和多样性加剧了ERP系统在外贸企业中项目管理的难度.项目管理的成败最 终决定着ERP效

制造业新版ERP系统与旧版erp差别在哪?

随着智能时代到来,以智能制造为主导的工业4.0,为制造企业描绘了一副全新蓝图,数字化.网络化.智能化成为生产制造的发展趋势,向智能管理转型升级,成为传统企业必由之路.在这样一个时代更替的转折点,专注企业信息化管理14年的智邦国际,发布了全新版的ERP系统,将企业资源全面联网,在一套系统中实现生产全程数字化.智能化管理,成为传统企业破局的必然之选. 全面升级的智邦国际ERP系统,登录网页.手机或平板等即可使用,多终端.多屏幕.多区域数据实时同步.该版本通过对企业业务.设备.人员.资源等全方位数字化

ERP系统“数字排产”功能,实现企业高效排产

工厂车间的管理人员,如同坚守一线领兵打仗的将领,既要总揽全局指挥各部,又要运筹帷幄决胜千里,管理水平高低直接影响最终交付结果.无论客户.销售.采购.仓储.财务等内外环节,对生产部门的期望都很高.但对很多机械行业生产制造型企业来说,现实却很尴尬. 销售订单.采购进度.库存数量等信息,与生产部门严重脱节,而生产现场数据仅能依靠人工和纸质来回统计反馈,费时费力,时效性低,生产计划很难准确.与此同时,客户需求.订单数量.原料库存.工艺产线.设备人员等数据,时刻都在改变,用Excel表进行排产,计划赶不上