留给以后的自己

  作为现在公司底层的员工,我现在有必要写下自己所处位置的感受,公司要想壮大,必须考虑底层员工的感受。为了自己以后不会忽略这一点,我要清楚的写下我先在的感受。

  我们希望得到公司的关注和认可。

  将多和兵多都不是好事。

  公司内部的氛围很重要,要培员工的责任感。

2016/11/27

  遇事要镇静,再大的困难都是老虎,事情总有解决的办法,所以遇事要沉着冷静,不抱怨,多想想对策。

  困难最怕的就是认真,对于专业困难,要以认真谨慎的态度对待。对于非专业相关的困难,也许可以用巧妙的方法解决。

解决方案是死的,人是活的。

时间: 2024-10-12 17:20:55

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创业的最早期,建议一定要以“能赚到现金”为主要目的——必须想好并已经有一个能“月月能赚点”的基本业务,然后花精力主做自己的核心业务。不要自己搞技术,相信我一定要花钱请人搞。把战略性的东西留给自己搞 good

其实我创业也不是很成功(目前属于第二次).目前为止,基本保证家里足够温饱和足够温馨,偶尔奢侈,但是我坚持走技术路线,不做土豪(因为做不了). 我创业的口号是:成全别人,累死自己!! 有人问,创业混的还可以的标准什么?我总结如下: 1.超级型.大家看看马云就知道了,包括各种IT企业的大咖,不过能达到他们这个程度几率比中500万还小. 2.标准型.一般有自己的公司,稳定的业务,以及目测至少十年内能保持2%-10%的利润增长点 3.不按套路型.创业不一定要有自己的公司,很多淘宝或者自媒体牛人也是非常成

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