《你的知识需要管理》 田志刚

数据 信息 知识【实践表明,可用来决策和行动的信息】 实际能力【搜读了再多论文,也没谁敢让新人开刀】

1. 学习

目的、方向、程度。 目标维度家庭 社会 社区 专业 金钱 精神 智力,评估成本收益、方法模型、可获取性

搜索引擎 百科 期刊论文库 信息评价(豆瓣 点评)信息订阅

2. 保存

筛选存储,分好类,好的命名

存在互联网上,永不丢失;记录你的灵感;对人的保存 你的贵人是谁,基本信息、背景信息、联系过程?

3. 共享

共享带来合作,共享才能真正掌握,共享才能结识高质量的朋友,建立个人品牌,企业不是一个人在战斗

共享的方式【IT系统、出版物、博客、维基】,知识的客户是谁,共享的范围,共享知识的渠道

4. 使用

在项目 专利 产品上应用知识,知识的价值4象限:知识的独特性,社会对知识的需求

5. 创新

《思考的方法》、《创造性想象》 奥斯本检核表 思维导图

原文地址:https://www.cnblogs.com/wishmo/p/cfc991938c447a1c9b2319fad04d484f.html

时间: 2024-10-11 04:25:12

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你的知识需要管理

1.10年后见高低 大学毕业10年后同学聚会,当初在同一起跑线的人,往往各自境遇相差很大.很多人说是机遇.不排除这种机遇对人巨大的改变,但是,一定要正视一点:低概率事件,不能作为判断事情的因素. 那么,常规来说,我们又分为努力.勤奋.执着.思考--. 不少家园的朋友也知道,家园里我应该是接触会员最多的人的前三名了吧.那么,在家园7年,看了成千上万的失败者.成功者,导致成功失败的常规因素,我归结为一个缩写,叫做"PKM". 中文的意思是:个人知识管理.我本人,自从关注这个领域之后,愈发的

掌握自己的生活、驾驭自己的知识——思维管理工具推荐

一.计划 人,一定要有计划.长远的.短期的.甚至当天的.不一定完全按照计划做,但是计划能让人在有限的时间里,看清自己能做哪些.能做到什么程度.同时,也是一种激励自己的力量. 上图是自己生活中常会修改更新的计划.之前,我会在一个excel里做几个分类表格,第一个工作表如上(部分内容私密,进行删减和涂鸦),包括长期的计划和短期的目标,以及每天的清单.有段时间由于事情比较多,包括学习.生活.实验室.比赛等等.于是在一个excel文件里建立不同的工作表,每个工作表用于上述不同事项(如学习.生活.比赛等)

2016年3月14日作业 项目管理一般知识 立项管理

2016年3月14日作业  项目管理一般知识  立项管理第四章:项目管理一般知识1.核心知识域有哪些.保障域有哪些?伴随域有哪些?过程域有哪些?(P140) 答:核心知识域包括:整体管理.范围管理.进度管理.成本管理.质量管理和信息安全管理. 保障域包括:人力资源管理.合同管理.采购管理.风险管理.信息(文档)与配置管理.知识产权管理.法律法规标准规范和职业道德规范. 伴随域包括变更管理.沟通管理. 过程域包括科研与立项.启动.计划.实施.监控和收尾等,而其中的监控过程则可能发生在项目生命周期的

读书笔记:《你的知识需要管理》

数据.信息.知识三者关系>数据在信息中才有意义>信息需要在知识处理后才有意义>知识需要处理信息,否咋没有意义.知识得不到利用就没有价值 隐形知识.显性知识>显性知识结合自己形成自己的隐形知识>总结.实践.利用知识才能形成新的显性知识>传播显性知识,才能学到其他人的显性知识 知识管理(螺旋前进)[理念①.方法②.工具③]学习知识->保存知识->知识的共享与传播->知识的利用->创新 学习知识:①>[方向]确定知识的方向,有限的时间学习无线的知

《你的知识需要管理》读后感

在海量的互联世界迷失是很容易的,因此这本书给我们知识工作者指出了一条明路. 1.知识不只是要用来学习的,最重要的,是创造. 2.在学习的过程中,需要聚焦,聚焦的方式需要去考虑个人价值观,抛弃不符合价值目标的资料, 3.取舍的过程可以用四象限法则来判断.另外在超出2种因素影响的决策都可以采用四象限法则: 3.5 聚焦完成后…… 采用从经典入门->社区切磋->专家讨论->深入体会,来把知识形成深入的优势. 4. 我们可能有自我获取知识的盲点,因此通过人际交流,以及外行人观点来激发创新等获取外

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