现在，越来越多的中小企业明白想要发展，专业的管理是不可或缺的且开始寻求专业的高级管理，而对于中小企业的高管来讲一方面要协调与投资者的关系，另一方面要管理好一个往往是长期以来粗放经营惯了的企业，所以经营管理面临的不可避免的挑战。制定正确的战略方向是应对这种挑战的一个关键环节，也是企业管理层职务的重要职责。每个企业都需要战略规划。
对中小企业来说，战略规划的意义在于理解并确定企业的发展方向。这个过程需要花大量的时间和精力：企业需要了解客户，了解对手，了解行业的价值链和其变化趋势，还要了解行业管制等宏观环境等，并结合自身的具体情况决定企业的发展路径。
高管中总经理是受董事会委托管理企业，需要在企业中贯彻董事会制定的战略意图，或是自己来制定董事会赞同的公司发展战略并在企业中推行。因此，总经理和董事会或是投资人就公司的战略达成共识是非常关键的。不仅要有共识，而且要做到志同道合。这样，总经理才会在将来的战略执行过程中获得更大的发挥空间和支持，而不是受到董事会的过多质疑和掣肘。
而管理好一个企业则更是一个系统而繁杂，不仅是总经理一人的工作。企业的凝聚力和运转的动力来自一个正确的战略方向。从意识形态转变，首先需要让企业内的员工理解科学管理的必然性，其次是细化权责分配，了解公司的战略和自身在企业架构中的地位和作用。一方面要通过教育和培训，另一方面则是清晰的架构设置和信息共享。很多中小企业并不太重视这些管理，导致在很多日常的管理过程中，公司的高层领导对下级制定不合理的任务，企业的员工越来越被许多日常的管理所束缚，所以如果高层自己都没有认识到科学的管理以及凝聚员工精力的重要性，要实现企业的高效管理的真正的转变是不可能的。
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