如何开好晨会

天堂向左,深圳向右! 我记得曾经说过,在深圳这个物欲横流.金钱充斥的城市,你得时不时的静下心来好好总结,好好反思,不然就会在这里迷失自我. 这几天难得清闲,也刚好是自己做为项目经理带完第一个项目的间歇期,就更有必要将自己的亲身经历记录下来以备以后查看. 看着自己前几天写的项目总结,觉得有点幼稚,可是那是自己当时的真实体会,所以我还是打算将其原封不动的记录下来. 完了,熬完了,终于熬完了!李杰带的第一个项目终于成功上线,至于这个项目的考核绩效是A.B亦或C已经不再重要,带这个项目所获得的经验比那A

为什么要写这篇文章?从去年开始做团队后,从最开始的一人到后来办公室坐了十几人,看似这是一个非常快速的发展,然而事情远远没有那么简单.旁观者总是喜欢站在一个角度来指指点点,只要亲身经历过点点滴滴的人才能更清晰的看明白里面的门道.此文全部观点来源于创业以来所有的真实经历,希望给部分人一点指导,不喜勿喷. 关于精力-如何来分配我们的时间和精力 有一条著名的二八定律,在任何一组东西中,最重要的只占其中的一小部分,约20%,其余80%的尽管是多数,却是次要的. 犹太人在美国社会财富比例中有着惊人的表现,除

前言 最近工作越来越体会到沟通的重要性,作为程序员,我表示自己的沟通技巧还需学习.这段时间,由于没有做好有效的沟通,感觉工作有点不开心- 今天上课,老师给我们强调了沟通的重要性,这篇博文的第一个目的是做个课堂笔记,另一个目的是分享最近我对如何有效沟通的一些思考,会包含一些具体的建议.那我们就愉快地开始吧,gogogo. 白板晨会 我们每天都要开白板晨会,大家站在白板周围,讲讲自己昨天做了什么.今天要做什么已经可能的风险,白板上写了每个人的工作情况.这个晨会除了向项目经理汇报进度外,还有个目的:向

"拼搏到无能为力,坚持到感动自己",今天刚刚改的微信个性签名,答辩回北京十天了,十天的时间真的是觉得经历了很多,工作,爱情,友谊好像都发生了某些变化,本以为这次回来会是美好的开始,下定决心留在北京好好努力的心突然又开始动荡了,早上开晨会的时候,听着经理那些激励人心的话,心里还是很不服气,没有卖过一套大房子,觉得还是有点遗憾,心理一直不服气,不服气的是一样的年龄,别人都住在大房子里面,开着几十万的车子,我在想为什么?凭什么? 早上开完晨会,替客户去看了金隅景和园的一个三居室,90平 ,报

本小结来自于我在公司的敏捷开发实践中总结而来,记录下来,如果有疏漏或者不正确的地方,欢迎批评指正. 所谓的敏捷开发是相当于瀑布式开发而言的,传统的瀑布式开发严格遵循预先计划的需求.分析.设计.编码.测试的步骤进行的,每个阶段都有每个阶段对应的文档:其主要问题是严格的分级导致的自由度降低,导致后期需求的变化难以调整或者代价高昂: 敏捷开发以用户的需求为核心,采用迭代增量.循序渐进的方式进行开发:项目在构建初期就被分为多个子项目,每个子项目可以独立运行和交互,在此过程中软件一直处于可运行状态:每个子

“这是拉勾网对锤子科技CTO钱晨的访谈,作为中国手机界三大产品经理之一,他带领着一众硬件工程师在手机红海中厮杀.钱晨喜欢焦虑的工程师,佩服有方向感的人. 本文作者:西岳 拉勾网原创出品,转载请注明作者及来源 © 2015 拉勾网保留所有权利 锤子科技的CTO钱晨博士今年53岁,他把有些许灰白的头发剃得很短,显得精神抖擞.加入锤子科技前,他在中国手机界的黄埔军校摩托罗拉北京研发中心工作了13年,离开时任职高级工程经理. 钱晨出身于天津一个官宦家庭,大学学的海洋物理.毕业后,他在一家研究海洋技术的单

Elaxia最近迷恋上了空手道,他为自己设定了一套健身计划,比如俯卧撑.仰卧起坐等等,不过到目前为止,他坚持下来的只有晨跑.现在给出一张学校附近的地图,这张地图中包含N个十字路口和M条街道,Elaxia只能从一个十字路口跑向另外一个十字路口,街道之间只在十字路口处相交.Elaxia每天从寝室出发跑到学校,保证寝室编号为1,学校编号为N.Elaxia的晨跑计划是按周期(包含若干天)进行的,由于他不喜欢走重复的路线,所以在一个周期内,每天的晨跑路线都不会相交(在十字路口处),寝室和学校不算十字路口.

百分之九十九习太极拳者(包括晨运的公公婆婆在内),恐怕仍不知道太极拳是何物,何况一般人了.而最受误解的,是他们都以为太极是柔拳,总之甚么都柔,便是太极,他们以为这样柔,就可以克刚,真是太天真了. 太极分阴阳,太极拳当然包含了刚和柔:轻和重:虚和实:正和斜等等的阴阳对待的概念,是一个阴阳同体的格局. 不是跟你开玩笑的,太极一拳真的可以打死人的.太极的刚,属於至刚,所以太极高手没必要打人,推人便算了.近代太极重要人物杨露禅,教了吴全佑功夫,是为吴家太极之始祖.後来杨露禅告老回乡,吴全佑尾随不舍.杨便

很多的人可能会不喜欢每天开晨会,我觉得开晨会是必须的,特别是项目紧张的时候,更要把晨会开起来. 1,开晨会利于项目进度的把控. 很多时候,其实人与人之间的沟通并不是特别顺畅的,特别是项目领导者或者项目成员存在沟通问题的时候,开晨会是一个很好的解决办法,一是让项目领导可以知道各个成员负责模块的进度情况,把控好项目进度,也可以让成员了解项目的进度.二是可以提高沟通能力,减少很多不必要的误会.三是利于成员理清自己负责模块的思路,已经实现了那些功能,还要那些功能没有实现,今天要实现那些功能呢,明天要实现