封底估算

1.大O记号(big‐O notation) 性质: 常系数可忽略:O(f(n)) = O(c × f(n)) 低次项可忽略:O(n^a + n^b) = O(n^a), a > b > 0 常数(constant function) 2 = 2010 = 2010*2010 = 20102010 = O(1) 这类算法的效率最高 对数 O(logn):lnn | lgn | log100n | log2010n 常底数无所谓 ? 常数 a, b > 0,lna / lnb = loga

(一)常规的估算测试工作量的方法 作为一个管理者,你是否被询问到某个项目要花多少时间,多少人力测试:或是作为一个普通的测试员,你是否被询问到要花多少时间来完成某个任务或是一次回归测试?我想大多数在软件行业的人或多或少都会碰到这样的关于工作量估计的询问.那么你是怎么回答的呢?你对你自己的回答有信心吗?你是否最终发现实际上花去的时间和原本估计的时间大相径庭呢? 不同的人会使用许多不同的方法来估算及安排他们的测试工作量.不同的组织根据项目的类型,项目的内在风险,涉及的技术等而使用不同的方法.但是大多数

---恢复内容开始--- 一些讨论 问题:经常和行家们谈起设计是,都遇到这样的问题:你的设计每平方有多大的冷量?我统计后有时也不敢拍胸口说可以达到效果.有谁可以给我提供这些估算值? 普通办公室100-150w/m2 一般厂房200-250w/m2 洁净厂房350-400左右w/m2 至于是否要考虑其它因素,小弟真的想不到了 洁净厂房要分产品和级别.有了产品才能定新风量大概多少. 要看新风比,如果有防爆的事故排风.那就取450W/M2,如果没有350W/M2应该足够 洁净室的新风和排风对洁净度有很

知识在用时方知少,的确如此啊.“聚康”原生态养猪有限责任公司创业计划书目前就财务分析这个专业模块还未起步完善,我担当此任,查阅了许多资料还是没多大头绪,终于找了一篇比较全面有能为我所用的财务分析总结.现晒出来给大家一起分享.原文如下: (六)资产负债表预算 资产负债表的预算,通常很多企业是不做的.最主要的原因就是其不确定性,预算出来的资产负债表很可能不能反映一定时期的经营结果.就像我们之前在现金流量表预算中说过的,资产负债表是体现一个“时点”概念.要确定每个资产负债项目在期末那个“点”上的水平,

估算项目周期,软件行业做项目必备节目,也是每个开发人员在职业生涯中无限循环的痛. 没有经验的开发人员对估算任务这件事来说都带有深深的恐惧,估多了显得自己无能,估少了deadline做不完脸上无光.怎么办? 其实项目的所有干系人,都想得到一个靠谱的估算: 1. 老板需要需要一个估算衡量根据公司现有资源值不值得做这个项目. 2. 市场人员需要根据估算来计算招标成本. 3. 项目经理希望更准确的估算来规划工期. 4. 开发人员希望自己准确的估算来告别无休止的在"最后期限"前的加班. 如何精确

在新公司里,不懂软件工程的产品经理经常逼迫研发人员作出很不靠谱的时间估算.常见场景有下面这些: 需求未细化的情况下要求给出时间估算:比如,就一句话描述需要做一个什么样的功能,但是具体页面长什么样,交互是什么都没有定下来的时候,就要求给时间估算: 根据产品发布时间否定研发人员的时间估算:比如,我亲眼见过的,有个功能,五天之后要上线,研发估了7天:产品说,不行,重新估,五天后要发布:研发说,那这个功能七天做不完啊,加班也做不完啊.产品说,不行,那你想办法.于是研发妥协,好吧,估5天.产品很happy

[项目人力资源计划]是指通过对未来人力资源需求的预测,确定完成项目所需人力资源的数量和质量.各自的工作任务,以及相互关系的过程.它确保了在适当的时候,为适当的职位配备合适数量和类型的工作人员,并使他们能够有效地完成总体目标. 项目概况 系统基于Cordys BOP 4云架构办公能力平台,支撑公文管理.通用办公.流程管理三类业务,提供完善的流程全生命周期管理能力.可视化流程定制开发能力.快速复用能力及友好的个性化定制页面. (1)办公管理能力平台及接口(内含开发平台.基础平台和接口): (2)公文

每个老板或客户都会问架构师这个问题. 你设计的网站能承受多大的日访问量. 程序员都会拍胸脯说出一个心理最大数字.说的时候很有信心.其实这个数字大多是猜的.作为一个理性的程序员怎么能用猜呢? 这里就介绍如何计算网站能承受的最高日访问数. 一. 我们得先做测试确认基本数据. 多数情况只计算网站日最大访问pv数,而不是ip或uv(用户访问次数).因为对大多数网站来说,相同pv下无论多少IP造成的访问压力是一样的. 造成服务器压力的访问多是对动态页面的请求,因为这些页面需要读写数据库或做更复杂的即时计算

摘要: 说起估算问题,我们第一反应往往是"估不准"!估得准又怎样呢?假设估算结果是须要5个月才干完毕,但合同要求3个月交货,你怎样办?所以事实上我们另一个"估得多"的问题,而在"估不准"和"估得多"这两个问题之前,还有"不敢估"的问题. 估算问题非常复杂,我们首先要做的是拆解这个问题,这样才干更好地找到合适的解决方法. 我们从不同角色的视角来看看估算的问题: 老板怎样看估算? 老板是非常了解自己的手下的:假