PMP杂谈--PMP中一些容易忽视的地方

(1) alert(undefined==null);返回的结果是true (2)Javascript中的类型 http://www.cnblogs.com/winter-cn/archive/2009/12/07/1618281.html JavaScript中的类型 JavaScript标准中规定了9种类型:Undefined Null Boolean String Number Object Reference List Completion 其中,Reference List Compl

Java的命名规则:以字母.下划线(_)或$符号开头,其后跟任意数目的字母.数字.下划线和$符号.  注意: 数字不能作为标识符的开头: 除了下划线与$符号以外,其余的符号不能使用: 不能使用关键字作标识符: Java语言区分大小写(大小写敏感). Java语言的书写约定: 类:每个单词的首字母均大写,如MyClassProgram: 方法.变量:第一个单词的首字母小写,其后单词首字母均大写myMethod(): 常量:均以大写字母表示,多个单词用下划线分开. 在Java中,只有对SQL语句的大

1. 对^与$的理解 通常我们会通过类似Matcher matcher = Pattern.compile(regex).matcher(string);的代码去拿到一个Matcher对象.这种情况下regex中的^与$匹配的是整个待匹配串string的开头与结尾.而要使^与$去匹配每一行的开始与结尾,则要使用Pattern.MULTILINE.即:Matcher matcher = Pattern.compile(regex, Pattern.MULTILINE).matcher(string

在学习百度前端学院js课程的时候碰到这样一个练习  "去掉字符串str中,连续重复的地方", 我自己做法是:将字符串变为数组A,创建一个空数组B,对数组A进行循环,再在循环里面拿A的数组元素一个一个和B的最后一个数组元素比,不一致的元素放进数组B中 然后再将数组B用字符串的形式表现出来,自己的代码如下: 1 function removeRepetition(str) { 2 var result = "", //空的结果 3 strA =str.split(&qu

过程:PMP中经常提到过程,好像很高大上,实则不然,过程说白了就是一系列的行动和活动,用来创建预定的产品,服务或成果.就这么简单.再深入点就是,行动和活动当然都会有ITTO(输入,工具和技术,输出)啦. 可行性研究:可行性分析过后,决定项目是否继续.可行性研究往往是签发项目章程的依据,通常发生在启动阶段,项目章程是正式批准项目的文件 版权声明:本文为博主原创文章,未经博主允许不得转载.

(1)项目组织的优缺点:优:项目经理权力大:缺:解散时焦虑,没有提拔权力,不利于专业技术积累,设备重复,难以保证资源的充分利用. (2)矩阵组织的优缺点:优:资源利用率高,横向信息沟通,项目经理权力提高,同时能发展专业技能:缺:双重汇报,优先级冲突,职责模糊,权利斗争,没有提拔权力.矩阵组织适合复杂.跨部门(国家.地区.专业等)的项目.PMP默认的是强矩阵组织. (3)职能型组织的优缺点:优:只向一个上司(职能经理)汇报,有利于专业知识的积累,项目人员有"家":缺:项目经理没有足够的权

写这篇文章的初衷是总结一下学习PMP之后在项目管理中所产生的影响,也希望我的经历能给同行者提供一些参考.首先介绍一下项目背景,两个项目开发团队,三大业务领域,每个业务领域的开发人员相互独立,且同一个项目因为隶属不同的业务在人员管理模式也不尽相同(TM和FP共存),项目干系人.版本发布方式.汇报的机制.过程控制的流程等因业务而异,对于我这个菜鸟级项目管理者来说,这无形是一次极大的挑战.我遇到的困难:1. 需求接纳混乱,由于业务不同,每个业务内部开发Leader独自承接需求.2. 人员无法复用,各个

 制约因素和假设条件都是项目范围说明书的内容,它们是项目范围基准的一部分,是定义活动.估算活动持续时间.制定进度计划.估算成本.制定预算.识别风险和规划采购等多个过程的输入. 区别:制约因素是确定的.客观存在的.(如:项目结束日期,合同终止日期,预算只有500万,最多10个初级工程师等等) 假设条件是当前不能确定的.(最大的假设条件就是:假设项目能成功) 制约因素是受制于既定行为或不行为的状态.特性或感觉.可以是来自项目内部或外部的,会影响项目或过程绩效的限制因素.制约因素是已经客观存在的,

?? 制约因素和如果条件都是项目范围说明书的内容.它们是项目范围基准的一部分,是定义活动.估算活动持续时间.制定进度计划.估算成本.制定预算.识别风险和规划採购等多个过程的输入. 差别:制约因素是确定的.客观存在的.(如:项目结束日期,合同终止日期,预算仅仅有500万.最多10个0基础project师等等) 如果条件是当前不能确定的.(最大的如果条件就是:如果项目能成功) 制约因素是受制于既定行为或不行为的状态.特性或感觉.能够是来自项目内部或外部的.会影响项目或过程绩效的限制因素.制约因素是已