PMP杂谈--项目组织,矩阵组织,职能型组织,复合型组织

(1)项目组织的优缺点:优:项目经理权力大;缺:解散时焦虑,没有提拔权力,不利于专业技术积累,设备重复,难以保证资源的充分利用。

(2)矩阵组织的优缺点:优:资源利用率高,横向信息沟通,项目经理权力提高,同时能发展专业技能;缺:双重汇报,优先级冲突,职责模糊,权利斗争,没有提拔权力。矩阵组织适合复杂、跨部门(国家、地区、专业等)的项目。PMP默认的是强矩阵组织。

(3)职能型组织的优缺点:优:只向一个上司(职能经理)汇报,有利于专业知识的积累,项目人员有“家”;缺:项目经理没有足够的权力,没有明确的责任人,不利于项目管理经验的积累,部门工作优先;职能型组织(有时也出现在弱矩阵种)中常出现的两类人:项目联络人(Project Expeditor无决策权)和协调人(Project
Coordinator有部分决策权
)。

(4)复合型组织composite organization在不同项目中使用不同的组织结构

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时间: 2024-12-26 08:18:59

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职能型组织优点:1.强大的技术支持,便于交流:2.清晰的职业生涯晋升路线:3.直线沟通.交流简单.责任和权限很清晰:4.有利于重复性工作为主的过程管理 职能型组织缺点:1.智能利益优先于项目,具有狭隘性:2.组织横向之间的联系薄弱.部门间协调难度大:3.项目经理极少或缺少权利.权威:4.项目管理发展方向不明,缺少项目基准等 项目型组织优点:1.结构单,责权分明,利于统一指挥:2.目标明确单一:3.沟通简洁.方便:4.决策快 项目型组织缺点:1.管理成本过高:2.项目环境封闭,不利于沟通.技术共享

bash组织成树型数据结构

君子性非异也,善假于物也!bash亦如此.昨晚今早的世界杯甚是精彩,深夜醒来就不断看手机直播,早上起来水没喝一口就开始欣赏英格兰和意大利 的对决,太TM精彩,最终孕育罗马文化,埃特鲁里亚文化的意大利获取胜利,我甚是欢喜,紧接着观摩下一场比赛,本田圭佑的进球甚是鬼斧神工,本来想加班 的,却研究起了复杂六度分割网络,有点乱,但是还是在下午的时候悟出了一点什么.小小睡在旁,心里想着怎么把bash组织成一棵树,因为我实在不想也没有 能力使用Python来创建所谓的高级的数据结构,比如树.       树

工作那些事(二十八)项目管理模式:项目型、职能型、矩阵型

在一个项目中,项目经理有多大权利,可以动用哪些资源,取决于项目管理模式,项目管理模式由公司的CTO来决定.简而言之,项目管理有三种模式:项目型.职能型.矩阵型. 下面先看看这三种模式,对项目经理来说都是什么作用. 1项目型 将所有的能兵强将集结在一起,财务部.业务部.IT管理部等的精英们脱离原有的岗位.形成一个正式的部门,并由项目经理领导.这样的优势是项目经理的权利很强.资源充足,所有的项目经理都希望有这样的团队.但是就公司而言,单独团队对公司整体资源的浪费,是显而易见的:对被抽调的个人而言,脱

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识别干系人:这个过程是持续的,在整个项目的生命周期中都要持续识别干系人. 组织过程资产和事业环境因素:这两个东西在过程的输入中似乎经常看到,但有时候又看不到,不要纠结了 ,不要浪费脑细胞去背诵哪个有,哪个没有了,其实这两个在所有的过程中都要予以考虑的.即便没有被明确的列入输入.(这是在第五版 PMBOK第三章 项目管理过程章节 47页 第五行 明确说明的,可找到)  版权声明:本文为博主原创文章,未经博主允许不得转载.

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?? 制约因素和如果条件都是项目范围说明书的内容.它们是项目范围基准的一部分,是定义活动.估算活动持续时间.制定进度计划.估算成本.制定预算.识别风险和规划採购等多个过程的输入. 差别:制约因素是确定的.客观存在的.(如:项目结束日期,合同终止日期,预算仅仅有500万.最多10个0基础project师等等) 如果条件是当前不能确定的.(最大的如果条件就是:如果项目能成功) 制约因素是受制于既定行为或不行为的状态.特性或感觉.能够是来自项目内部或外部的.会影响项目或过程绩效的限制因素.制约因素是已

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判断: (1)只有项目结束才需要收尾工作(错) 解析:在多阶段项目中,每个阶段都要做相应的收尾工作(收尾包括:阶段收尾和项目收尾).当项目提前终止(取消)时,也要进行收尾工作. (2)合同收尾就代表项目结束(错) 解析:合同收尾只是和客户正式确认成果物,而项目的正是结尾应该是行政收尾,行政收尾主要指收集项目记录.分析经验教训.对项目团队成员进行绩效评价:并且,要把这些评估结果记录到项目档案中保存,从而为下一次委派提供基础数据. 版权声明:本文为博主原创文章,未经博主允许不得转载.