对公司产品开发流程的一点儿看法

  产品提出需求了, 然后开发人员按照自己的理解去编码,向产品提测后,产品按照自己当时的需求去测试。产品提bug→开发解决完善→产品回归测试。这本来是一个合理的测试过程,结果呢,回归测试后,发现很多bug并未有效fix。究其原因,好多细节,开发人员在开发时没想清楚。

  补充说明一下现状,公司现在缺乏测试人员,项目一般是由产品负责管理和推进,产品做好原型,产品部简单评审后,就开始向开发人员说需求。大家经过简单讨论,开发就启动,同时产品找UI设计和制作页面。开发完成后,向产品提测。

  按照上面的流程,好在还没有测试人员,如果有了测试人员,很多的bug恐怕要去找产品去仲裁。 因为事先各方未就要做的项目有一致的认识。

  我经常跟产品和开发提的是:事先把流程想清楚,然后设计出来,设计的过程就是思考的过程。设计工作开发和产品都要参与,然后再一起讨论。很多的逻辑,如订单的处理流程,涉及到数据试算,即需要简单的做一些测试用例,进行试错,这样才可能设计出可行性高的产品。——设计流程和用例的好处,1st,一目了然,开发、测试人员易懂,2nd,反过来推敲产品,让产品更合理;3rd,指导后续的开发、测试。 一个产品,如果只有一个原型,缺乏必要的文字描述和流程说明,我表示质疑,这个产品经理是否真正的了解自己的产品?

如果不事先明确需求,如上是一个恶性循环,同时浪费了大家的时间,项目绩效也不高。毕竟,项目管理是要考虑时间和人力成本的。可以相信,事先尽可能的明确需求,对后续的开发和测试,不说事半功倍,但一定能提高项目的绩效。要不,要开发流程干毛用。

  现在讲究TDD,其实就是为了规避大家一开始对需求理解不一致,然后用用例来驱动的开发、测试过程。

重要的事情说三遍:

最近媳妇工作忙了,我今天不加班了,8点前回家,帮着老娘看孩子

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时间: 2024-11-08 16:48:09

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