敏捷项目管理工具-Trello

  • Trello简介(https://www.trello.com)

　　A Trello board is a list of lists, filled with cards, used by you and your team. It’s a lot more than that, though. Trello has everything you need to organize projects of any size.

　　简单总结下：卡片管理列表，适应到项目管理的各个维度，团队成员自行维护卡片

  • 实际应用

    • 卡片分类

　　　　　　

    • 在项目的不同阶段，填充各个List和Card
    • 依据完成的进度，将Card移动到List中。如Dev Doing完成的，可以直接拖动到Dev Done。测试就可以直接从Dev Done中提取可以后的到Testing的List中去。状态变化提示显示：

　　　　　　

    • Card添加Label，可以用于标记此任务Card的用途或所在版本。

　　　　　　

    • 在Card中添加任务的验证点及完成情况的维护

　　　　　　

    • “Due Date”设置完成时间，可配合插件Calendar来查看日历中的Date工作

　　

时间： 2024-07-30 22:29:24

敏捷项目管理工具-Trello的相关文章

Scrum敏捷项目管理精要

1. 简介: 敏捷项目管理在我们国家起步比较晚,成功运用的项目不多 百分之六十五的敏捷项目用户为scrum 2.互联网时代的特征,雷军的话: 专注,极致,口碑,快(敏捷项目开发就是要快速) 3.敏捷开发各门派 4.敏捷的四大宣言及其内涵 1)个体和互动高于流程和工具 2)工作的软件高于详尽的文档 3)客户合作高于合同谈判:强调和客户之间的合作,尽可能少用合同来说话 4)响应变化高于遵循计划:快速响应客户的要求,不需要把软件全部开发出来再投入市场,可以开发某些功能,投放到客户,然后再不断地完善 5

国内外开源与 SaaS ,团队协作平台、项目管理工具整理

整理一些开源与 SaaS ,团队协作平台.项目管理工具.还有哪些比较好的工具,可以推荐下? 名称 地址 备注 asana https://asana.com/ 国外 basecamp https://basecamp.com/ 国外 JIRA https://www.atlassian.com/software/jira 国外 confluence https://www.atlassian.com/software/confluence 国外 Open Atrium http://openat

第7章 "敏捷+"项目管理

7.1  导入敏捷项目管理的步骤 1.导入敏捷的步骤 (1).培训 (2).教练与引导 (3).内化 2.敏捷混合型模式 7.2  项目启动与敏捷合同 1.敏捷项目启动 2.敏捷签约模式 在传统项目管理框架下的委外项目要采用敏捷,必须要将项目进行方式和所要采用的敏捷过程与实践,列入合同与建议邀请书中.原则如下: (1).使用标准的固定成本且时间和材料可变更的合同. (2).使范围有弹性,在每个迭代边界时,适应改变. (3).如果整体投入没有改变,成本就不需要改变. (4).以买方价值优先级来交付

第3章 敏捷项目管理概述

3.1  敏捷项目管理架构 1.敏捷项目管理架构概述 敏捷项目管理架构(Agile Project Management Framework,APMF),旨在协助团队聚焦于将项目的商业价值最大化,是基于价值分析和分解的项目管理,也就是价值驱动的项目管理. 2.参与人员 APMF敏捷项目管理过程中,参与人员包括干系人.发起人.产品负责人/客户代表.敏捷教练.团队成员和测试员. 3.敏捷项目管理阶段 敏捷项目管理可分为5个阶段:立项阶段.启动阶段.发布循环阶段.迭代循环阶段.收尾阶段. 4.产出 (

张左峰的歪理邪说之网络游戏项目管理工具(1)

歪理邪说之网络游戏项目管理工具(1) "工欲善其事,必先利其器." 再科学先进的开发方法或者开发模型,也不能替代工具!这是我一直坚持的,虽然有些同事认为离开这些工具就活不了是个很危险的事情,但是我依然坚持这个观点! 用工具,其实就是为了保证大规模协同开发的质量和过程,就这么简单. 一套合理的网游项目管理工具应具备如下功能 任务跟踪:单个Task的状态.进度追踪 时间管理:对每个组员的时间成本进行控制(好游戏都是改出来的,个体时间管理在网游项目中有些鸡肋) 缺陷管理:对BUG的追踪与测试

Web项目管理工具精选（上）

原文:Web项目管理工具精选(上) 随着新兴科技公司的蓬勃发展,不少Web应用和浏览器工具在开发者.设计者.自由职业者和项目经理中间流行开来.这些工具在不断发展,我们也看到越来越多的桌面应用.移动应用被开发出来. 本文中,我搜集了一些不同方面的在线资源,开发人员可以从中找到有用的工具.这些工具比较适合Web项目开发,也可以用在几乎所有的技术型的项目开 发中.你们将会看到用于电子邮件营销.任务管理.cloud IDE等等方面的应用.这些应用增长势头迅猛,非常期待它们能在未来的纪念时间里发展得更好.

大话项目管理工具之Jira篇

前言 上一篇文章谈的是知识管理工具 -- Confluence,它来自澳大利亚 Atlassian 公司.很凑巧的是,今天要介绍的 JIRA 也是来自 Atlassian 公司的.但他不再是知识管理工具了,而是项目与事务跟踪工具,被广泛应用于缺陷跟踪.客户服务.需求收集.流程审批.任务跟踪.项目跟踪和敏捷管理等工作领域. 背景 在谈 JIRA 之前,就不得不说说敏捷开发了.正式由于项目是基于敏捷开发进行的,因此才引入了 JIRA 这款适合于敏捷开发的项目管理工具.当然,这里不会大篇章的介绍敏捷开

2015年排名前5的开源项目管理工具

2015年排名前5的开源项目管理工具 基于以下几个标准:软件是否提供开源许可证.是否有一个活跃的社区.是否有可用的最新文档.源代码是否可用.是否有新的或最近的东西发布,来进行筛选2015年靠前的开源项目管理工具. 首先,我分享了2015年的5个新开源项目管理工具.总体来说,这篇文章将会让你好好看下11个顶级的开源项目管理工具. 基于以下几个标准: 软件是否提供开源许可证? 是否有一个活跃的社区? 是否有可用的最新文档? 源代码是否可用? 是否有新的或最近的东西发布? 2015年五款新工具 1.

项目管理工具必须具备的5个功能

与软件开发有关的项目往往很难管理.有很多事情需要计划.控制和管理,所以项目经理很容易迷失在所有的过程中.幸运的是,市场提供了各种各样的项目管理工具.但是不幸的是,工具实在是太多了.特意为项目去寻找一两款工具可能不太方便,而且会极大地浪费你的时间. 为什么要浪费时间?很多工具或多或少还是有点帮助的,也有些工具可能是浪得虚名.考虑到这一点,项目经理应该清楚地了解每个工具都应该具备哪些项目管理软件特性,以实现高效的软件开发. 选择正确的软件为什么如此重要? 当管理者遵循敏捷方法时,他或她应该准备一个良