燃尽图：是在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示。燃尽图有代表时间的x轴和代表工作的Y轴。理想情况下，该图表是一个向下的曲线，并且随着剩余工作的完成，“烧尽”至零。燃尽图是提供工作进展的一个公共视图。这个词常常用于敏捷编程。
相关资料：
Kane Mar将燃尽图分为以下七种情况：
1、Fakey-Fakey：表面完美而已。软件项目过于复杂以致于难以界定直观的目标。大多数情况下，这种图来自于充满了命令与控制的环境，在这种环境下，开放的交流变得难以进行。
2、Late-Learner：燃尽图中会有一个顶峰。通常出现在沟通高效且正在学习Scrum的团队中。
3、Middle-Learner：要比late-learner更加成熟。团队在Sprint的中期会探寻出大多数的任务与复杂性。
4、Early-Learner：开始有一个顶峰，然后是平缓的衰退。团队认识到早期探寻的重要性，然后高效工作以实现目标。
5、Plateau：团队在一开始取得了很大的进展，但却在Sprint的后半部分丧失了方向。
6、Never-Never：燃尽图在Sprint的后期突然开始上扬并且不会再下降。需要尽快找到这些迟来的变化并进行自省。
7、Scope-Increase：Sprint中的工作量突然增加。通常这表明团队在Sprint计划会议上没有完全认清工作范围。
具体实例分析：
采用燃尽图（Sprint Burn-down chart）对迭代进展进行监控及趋势分析，各燃尽图根据Sprint backlog每日的更新数据由EXCEL自动绘制。
1、燃尽图横坐标：工期 2、燃尽图纵坐标：sprint 内工作任务的总承诺工时。 3、计划曲线：假定成员工作生产率恒定情况下的进展曲线。 4、实际曲线：实际进展曲线。
来自百度文库的一张燃尽图
分析：
1.团队成员开始时对于工作任务的分解掌握的不纯熟，对自身的工作生产效率不清楚，导致实际曲线要高于计划曲线。
2.虽然，7月12日到7月18日，实际曲线高于计划曲线，但是实际曲线的趋势与计划曲线相吻合，说明团队成员的生产速率是恒定的。
3.7月19日，实际曲线回落，是由于开发组将迭代版本提交给测试进行迭代系统测试导致。
4.最后工时仍然存在，表征成员工时预估存在问题。
体会：
通过学习，对燃尽图有了一定的了解。它实现了对整个项目进度的掌握，清楚的显示了预期和实际的工作情况，有利于提高工作效率。