引子
当他们说，实施敏捷需要自组织团队的时候，我没有做声。
当他们说，敏捷里的自组织团队不需要管理者的时候，我也没有做声。
当他们说，敏捷里的自组织团队没有明确角色，每一个人都自我管理、具备跨职能技能的时候，我依然没做声。
现在，当我想说，敏捷里的自组织团队都是骗人的。这时，他们也不做声。
正文
在敏捷宣言的十二条原则中有这样一条：“最好的架构、需求和设计出自自组织团队。”在目前的敏捷大潮中，人们更关注的始终还是各种实践，这一条往往只有在敏捷实施失败的时候才被人提到：“自组织团队太难建设了，敏捷对人的要求太高了。”
在大多数人的理解中，敏捷里的自组织团队是这样的。这只团队是自治的，无需额外管理，他们自我管理，没有明显的角色分工，每个人都具备高超技能。简言之，这种自组织团队就是由一小撮特种兵组成的特种部队，他们攻城拔寨，无所不能。诸多敏捷大佬，敏捷相关文章都异口同声这样表述，成功案例的背后往往也都有这样的自组织团队存在，这似乎无需证明。
最初，我也是这么理解的。而且，我还有亲身经历。当时我们在实施Scrum，我是团队的一员，在前期我们经历了信任、沟通等方式的折磨，也遭遇了技术业务的挑战。当我们战胜了这所有困难后，这只团队确实是自我管理、相互信任尊重补位的自组织团队，就和大家理解的自组织团队特别相似。当然，我忽略了其中的小小差异，那就是这些人在开始的时候与其他人没有什么不同，在过程中也有各种纠结折磨，可最后我们变成了理想的状态。毕竟被称作精英的机会不多，谁会跳出来说自己不是精英呢。
然而，当我变换了角色成为了管理者的时候，我开始理解到人们的痛苦。这样的自组织对人要求实在是太高了，你几乎不可能在真实环境中找到具备这样价值观、技能的一群人。而且，当时我以管理者身份推动的各种敏捷实践（注意，我还没有推行全套的敏捷）也大多以失败告终。
回想起我之前的经历，我不禁对敏捷里的自组织团队产生了一丝怀疑。这里说的自组织团队是实施敏捷的结果还是实施敏捷的先决条件？在人员素质达不到的情况下，实施敏捷有可能成功吗？请教练是唯一有帮助的方法吗，教练是怎么带领团队走向成功的，教练走了怎么办？我没有答案。
无解的状况持续了相当长的时间。直到有一天，我一抖手查了一下维基，我被惊呆了，原来自组织和我们想象中的“自组织”完全不同，背后有其庞大的理论体系。于是我开始一边学习，一边在管理中尝试。在对不同规模的团队进行改变后，我可以确认的是，理想中的自组织团队其实是一个结果，而不是先决条件。你可以从几乎任何程度的团队开始，利用自组织团队理念、利用敏捷实践从头打造自组织团队，增加成功的几率。
敏捷里的自组织团队其实是敏捷的结果，不是先决条件，实施敏捷的过程也是打造自组织团队的过程。为此，我再次翻看了敏捷宣言。其英文原文是：“The best architectures, requirements, and designs emerge fromself-organizing teams.”建议的翻译是：“最好的架构、需求和设计从自组织的团队中涌现。”其中的涌现、自组织团队都有其特殊的意义。
后记
稍稍有点标题党，是希望能够把对自组织团队的认识介绍给更多人。愿意自学的同学可以自行查阅维基中的自组织理论和自组织，也推荐书籍《复杂》《失控》。有耐心的同学可以等待我慢慢写来，想快速了解可以找我面对面交流。
理解自组织：敏捷里的自组织团队都是骗人的,布布扣,bubuko.com