产品经理之论功行赏

有的时候就在想,技术特别牛的人是不是会一直做技术呀!毕竟,一直习惯了自己的那个技术圈子.要从那个圈子里出来,去考虑市场,运营,行业.......一系列的问题.相当于从自己已有的一个优势中跳出来,会有多少的不习惯.但最近通过跟一些朋友的聊天才发现,对于产品经理这个职位而言.又有了一个更为深入的思考. 从市场行为倒推论技术研发 做技术的人讲究要严谨,一丝一毫的差距可能都会影响最终产品的性能.而做产品经理,你所要考虑的就不仅仅是技术.换一个角度来说,对技术,你可以要求细节.但对一些看似反常的市场行为来

前几天一个女同事看到我的一张名片说,周哥看起来还是蛮酷的.另一个男同事说,我们老大本来就很帅啊. 这是我的个人名片,我觉得酷的是,敏捷个人创始人.更酷的是,快乐.高效.平衡. 你快乐吗?你高效吗?你平衡吗?如果你正在迷茫中,那就跟着敏捷个人一起成长吧. 关于敏捷个人的话题,我说了太多了,网上也可以找到很多资料,能否学到精髓就看你的学习能力了.当然,你要是觉得一年300元对你来说是一笔可以做出的个人学习投资的话,那也不要犹豫加入我们的年费会员(购买加入)啊. 也许你说,我怎么在产品经理日志上也讲敏

@杨金平 [存在就是被需要.腾讯产品经理的要求有哪些呢?] 以下各项指标均为5分制,括号里的分值是腾讯产品专家P4的基础要求. [图文版]-点击图片查看大图 [文字版] 一.素质 1.基本素质 学习/提炼能力(5分) 办公技能(5分) 执行力/IQ(5分) 关联专业知识(3分) 沟通能力/Trade off(5分) 二.关键素质 行业融入感/Ownership(5分) 技术理解(4分) AQ/EQ(心态/胸怀)(4分) 三.能力 1.市场能力 对外商务沟通(BD\P3以上)(2分) 2.产品能力

竞品分析是 产品经理 工作中重要的一环,准确完整的竞品数据会帮你准确的了解竞品和市场情况,这里收集了一些网站和工具,帮你方便快捷的获取竞品数据. 一 . 竞品的官方渠道 首先不要忘了竞品的官方阵地:官方网站.微信公众号.微博以及产品的帮助中心.产品更新.公司新闻一般都会在第一时间发布. 二 . 公司基本信息 1.  IT 橘子  :公司相关的产品.融资并购.相关新闻等信息聚合 2.  Crunchbase  :  和 IT  橘子类似,海外公司信息更全 3.  企查查 :  提供企业信息查询,包

当今时代,很多互联网公司的 产品经理 越来越像个多面手,除了必须做好一个UE 设计师和项目跟进者外,还要做产品迭代规划设计.市场需求.商务需求.用户需求.  一个合格的产品经理应该做到4个了解:了解用户.了解行业.了解市场,更要了解产品本身. 由于产品经理这个岗位的属性特征,又需要他们具备相应的文案能力,别问为什么?一个产品经理展现成果的方式除了线框图之外,就是各类需求文档了,如产品需求文档(PRD ).商业需求文档( BRD ).市场需求文档( MRD ),还有原型图里面各个栏目的产品概述,无

在公司的组织结构中会有这么两个职位:项目经理(Project Manager)和产品经理(Product Manager). 项目经理是比较宽泛的用词,只要一个事项可以作为项目运作的管理者就可以称为项目经理,如:建筑项目经理.金融项目经理.制造业项目经理.研发经理等.产品经理,这个词在互联网公司或是新兴创业公司用的比较多,也是最近被广泛应用于组织架构中用词.是不是大家都只是知道有这么个职位存在,具体他们的定位是什么,职责要求是什么,所需的能力是什么.或许可以给出一两点的答案,更系统化的.清晰的就

一提到 产品经理 常用工具,我们很容易就区分开,谁是新人,谁是老手. 新人往往热衷于学技巧,喜欢讨论各种特效,追求视觉上的美观.今天,我就要来帮大家破除这种" 工具迷信 " . 因为,使用工具是熟能生巧的事:对1-2 岁产品经理来说,为什么用,比怎么用更重要. · 正文 · 一.产品经理使用工具的真相 如果你是一款产品的负责人,正在招一名产品新人.面试后,有2 个选择: ·  产品新人 A ,熟练使用各种软件,但毫无产品意识: · 产品新人B,产品意识和思维能力尚可,但对软件不熟悉.

有人说产品经理是非技术人员进入互联网行业高薪就业的捷径,真的是这样吗?对于这一说法我个人并不认同.这哪里是捷径,简直是高薪就业高速路.现如今,产品经理的任职条件似乎非常模糊.那么,又是什么品质使你区别于那些滥竽充数之辈呢? 其实,产品就如池中之水.产品人拔掉池底的塞子,小小的漩涡开始形成,不一会就接触池底成了小小的水龙卷.漩涡固然好看,然而许多人看不到它形状变幻之下其实是在崩溃的边缘跳舞.产品经理就是控制漩涡的人,对漩涡的流向与速度负责,若漩涡消弭,就是产品经理的失职. 产品经理1.0:产品新手

今天要推荐的不是类似Axure或xmind等常见产品工具,比较小众,但产品经理掌握这些工具的使用,有助于知道更多东西,对工作有比较大的帮助. 一.抓包相关与Host修改 产品经理除了是需求的提出者,也是需求的最终负责人.验收人.在腾讯的TAPD(敏捷开发)流程里,需求有一个状态就是「转体验」. 当需求到了转体验的状态,产品经理需要对工程师们产品逻辑.UI还原的工作进行验收,这时候则需要「体验环境」.很多时候体验环境都是在内网,外网无法直接访问,所以这时候涉及到一个比较偏技术一点的说法 -- 改H