好管理是成功的99%

Exchange 2016服务器安装完成后需要进行如下配置任务,每个配置任务没有必须的先后顺序,只要保证不遗漏即可. 配置DNS内外网记录 激活服务器 服务器证书申请 配置服务器URL 配置邮件流 配置接收域 配置邮件地址策略 配置DNS内外网记录再次不多说,需要在内外DNS服务器上添加OWA访问记录和Autodiscover记录. 1. 激活服务器 使用命名了Set-ExchangeServer –ProductKey 命令将两台Exchange服务器进行激活. 2.服务器证书申请 服务器证书

台风来了,猪都能飞上天,可见,在互联网创业时代,风口于创业而言,是多么重要,准确把握创业时机,找到下一个风口,才能成为飞上天空的猪,如果错过了风口,无论多磨优秀,团队多么强大,成功的几率都会变得非常渺小. 在今天的互联网时代,一些企业被互联网冲击的毫无招架之力,他们想要发展,想要找回那个属于他们的辉煌时代,显然是不可能的,唯一能做的只有,抓住如今风口,去实现破局,我们总是看到一些传统企业面临灭亡,就是因为没有抓住风口,实现转变,才造成了自身的苦果. 一个合适的创业机会,往往能够缔造一个伟大的成功

作者:共创国际-项目管理者联盟   正文:   共创国际项目管理者联盟于2014年10月25日在电子工业出版社(华信大厦)举办了<项目集管理标准(第三版)>发布会.<项目集管理标准(第三版)>(中文版)由项目管理者联盟项目集管理研究中心翻译与审校,并由电子工业出版社出版.本次发布会的举办是项目集管理研究中心推广项目集管理三年多来的重要里程碑事件. 在来自PMI(中国).国家外国专家局培训中心.共创国际项目管理者联盟.电子工业出版社的多位领导与嘉宾的见证下,<项目集管理标准(第

善用良器:帮你有效管理时间的7种工具 时间管理很重要,但是,这已沦为了一个烂大街的主题. 我们都听说过"时间管理不得不知的99个技巧",在手机上装过这个那个时间管理App,我们往往花了很多时间去学各种管理时间的技巧,学了十八班武艺却样样稀疏.最后,学习时间管理的时间,却沦为浪费时间的元凶. 实际上,我们需要的是一个系统化的时间管理解决方案. 时间管理,是个人的管理学,和公司管理一样,需要从"认识自己"出发,再针对自己的弱点去锤炼基本功,管理多任务,让自己忙而不乱.我

<30天自制操作系统>笔记(07)--内存管理 进度回顾 上一篇中处理掉了绝大部分与CPU配置相关的东西.本篇介绍内存管理的思路和算法. 现在想想,从软件工程师的角度看,CPU也只是一个软件而已:它的功能就是加载指令.执行指令和响应中断,而响应中断也是在加载指令.执行指令.就像火车沿着一条环形铁轨前进:当中断发生时,就好像铁轨岔口处变轨了,火车就顺着另一条轨迹走了:走完之后又绕回来重新开始.决定CPU是否变轨的,就是CPU里的特定寄存器. 这是题外话,就此为止. 什么是内存管理 假设内存大小是

实施流程管理的企业都很想知道效果如何,虽然凭感觉也能说出一个大概,但要准确评价,还得有量化指标才行.本文就此提出个人看法.对单个流程的评估可以随时随地进行,对企业流程管理进行整体评价,则必须在企业实施流程管理一个阶段之后才能进行.通常需要在项目完成一年后进行,否则,时间太短.没有数据支撑,则无法判断.那么,我们从评估指标和评估方法两个方面进行阐述.一.评估指标(1)流程意识普及程度:(2)流程图覆盖范围:(3)流程责任界定清晰度:(4)流程责任考核覆盖面:(5)违背流程事件发生量:(6)违背流程

用户管理是系统管理员最基本的任务之一,用户想要连接数据库并且使用相应的系统资源就必须是系统的合法用户且具有对应的权限. 1 创建用户 create user latiny identified by 123456default tablespace default_tablespacetemporary tablespace temp; 创建用户时限制用户对空间的使用量 create user test2 identified by 123456default tablespace defaul

宣晓锋 项目管理者联盟总经理,PMP Program Management,项目集管理,是指对多个关联项目的集中管理与协调管理.相对于对多个项目实施单独管理而言,实施项目集管理的管理效果表现为收获更好的整体收益与控制效果.国内也有将Program Management译作项目群管理或大型项目,但都对其的理解是一致的,即均认为项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目开展的高级管理.     项目集管理的发展现状 目前在全球范围,单项目(Project)管理标准.理论及实践已

薪酬制度也称工资制度,是指企业用于规定薪酬的分配方式.划分薪酬标准的基本准则,是企业内部薪酬分配的基础,是确定和调整企业各类人员薪酬关系的依据.它包括确定不同员工的薪酬构成项目以及各种薪酬项目所占的比例,还包括薪酬的计算方式.支付方式,以及薪酬调整的频率和幅度. 薪酬管理制度包含的内容: 1.总则(目的.原则.主管部门负责人.涉及对象) 2.企业的薪酬体系 3.企业的薪酬结构 4.员工薪资定级规定 5.员工薪资晋级规定 6.员工薪资计算方法 7.员工薪资发放办法 8.新增岗位的薪资核定办法 9.