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内容简介：
在激烈竞争和充满无限可能的今天，响应变化的能力已成为组织的核心生存能力。因此，敏捷对于软件开发组织是一个必然的选择，而非一个可有可无选项。但如何正确实施敏捷，从而构建灵活响应的组织，却绝非易事，需要在实践中不断总结、提高，同时也更需要从大师们的敏捷实践中获取宝贵经验。
作者是经验丰富的敏捷培训专家，他利用本书总结出了敏捷武士的修炼之道，重点指导读者：
如何拨云见日，看透项目的本质
如何收集需求，做出估算并提出项目计划
如何雷厉风行地执行计划
计划有误该如何处理
如何运用敏捷方法创建软件
书中内容共分为五个部分，从敏捷团队如何运作的解释开始，到交付启动计划、建立敏捷项目计划，再到计划的执行以及软件敏捷工程核心的透视，辅以精心制作的插图和风趣的小故事，一步步引领读者掌握敏捷的真谛。
敏捷并非灵丹妙药，但会让你的成功机会大增，同时会让你的团队交付最棒的软件。本书适合所有有志于掌握敏捷思想精髓的读者。
作者简介：
Jonathan Rasmusson
敏捷专家，ThoughtWorks前任敏捷教练，一直致力于敏捷实践，积累了丰富的敏捷实战经验，曾为多家国际性大公司做敏捷培训，帮助客户寻求最佳的工作方法、提高团队凝聚力。若想了解他的敏捷思想，可访http://agilewarrior.wordpress.com。
译者简介：
李忠利
金蝶项目管理部高级项目经理，具有丰富的企业敏捷导入和实施经验，同时负责企业内部敏捷项目管理工具的开发。敏捷社区活跃分子，参与并主持AgileChina 2011大会等社区活动。《管理3.0，培养和提升敏捷领导力》译者。新浪微博：@E路向前--李忠利。
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原文地址：https://www.cnblogs.com/cf3276625841/p/9310616.html