5.1 产品经理的目标管理能力
● 5.1.1 什么是目标管理
- 目标管理：MBO（Management by Objective）定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
- 目标管理又可以称为“成果管理”
- 今天，我们主要针对产品经理自我的目标管理进行交流
● 5.1.2 谈谈你曾经看到过或经历过的半途而废的目标？
- 减肥
- 戒烟
- 晨跑
- 存钱
那么，产品经理的自我目标管理是否有方法可循？
● 5.1.3 拆分与设立目标有绝招
- 小目标更容易完成，也让我们更有信心，把大目标拆分为数个小目标
“我的目标总是如何快速达到下个目的地，而不是大西洋的另一边。这让我在4827公里的漫漫旅途始终保持高度自信并充满激情”
- 分解目标的原则
▲量化：目标必须清晰而明确，能量化，易考核
- （每周二，周五，晚8点，上产品经理课）
▲实用：不要去定制过分细节周密所谓完美的计划
- （一天30分钟，学习15个知识点，每个知识点花两分钟……）
▲节点：每一个分解目标都要配合一个时间节点
- （2月8日放假前，完成产品经理理论学习，知其然，也要知其所以然）
▲积极：用积极的描述来表述自己的目标
- （今年6月份，我要成为一名合格的产品经理）
▲规划：让目标成为你长远计划的一部分
- （1年以后，3年以后）
▲挑战：短期目标要有一定挑战性，才能保证自己具有较高成长性。
● 劣质的目标分解，造就无法管理的目标
● 无法管理的目标，就不是目标，是我们达成目标的障碍！
● 5.1.3 拆分与设立目标有绝招
- 小目标更容易完成，也让我们更有信心，把大目标拆分为数个小目标
“我的目标总是如何快速达到下个目的地，而不是大西洋的另一边。这让我在4827公里的漫漫旅途始终保持高度自信并充满激情”
● 目标管理与时间管理，是密不可分的两项能力
● 这两项能力，将决定你的效率与产出
● 5.1.4 目标分解设定合理的情况下，不要为琐事烦恼，悲观情绪将让你丧失了决心
- 情绪管理又登场了
- 威廉.奥斯勒的故事
他经常庸人自扰为前途、琐事而烦恼
他看到一句话，顿悟后成为医学家和英国皇室册封爵士
是什么话启发了他？改变他了一生？
● 最重要的就是不要去看模糊的远方，努力去做手边清楚的事情！
活在当下：用积极的心态，把当下的事情做到最好。产品经理尤其需要这样的态度。
● 5.1.5 必须改掉拖延的习惯
- 拖延让我们半途而废，费时费力，结果问题越来越多
- 拖延让我们一再遭受心里挫折，使我们丧失信心，开始怀疑自己的能力，或者迁怒于工作环境，产生怨气，形成恶性循环！
- 拖延让我们前途暗淡，因为老师和公司领导无法忍受你低下的办事效率，晋升与更好的工作都将与你无缘！
- 拖延还将让你陷入贫乏的人际关系，因为你情绪不佳没有信心，没有人愿意与你为伍！
● 5.1.5 产品经理在工作中目标管理的一些原则
- 设定目标：SMART原则
▲Specific -- 具体的
▲Measurable -- 可以量化的
▲Actionable -- 执行性强的
▲Realistic -- 可实现的
▲Time limitted --有时间期限的
- 如何保证目标完成
▲PDCA
