敏捷冲刺博客六
敏捷冲刺：
阅读或再次阅读《构建之法》第六章内容，为项目冲刺的安排和问题提供助力。
在为期两周的时间内，合理安排八天的敏捷冲刺。
1.每天举行站立式会议，讨论项目每个成员的昨天进展、存在问题、今天安排。
- 控制站立式的时间，不宜过长。
- 站立式会议的目的是有效沟通项目的进度、问题、计划、调整。
本次站立式会议共计30分钟。
其中，每个成员的昨天进展、存在问题、今天安排的具体情况如下所示（个人总结）
2.团队在冲刺的七天内，每天发布一篇随笔，共七篇：
- 提供当天站立式会议照片一张。
- 每个人的工作 （有work item 的ID），并将其记录在码云项目管理中：
- 昨天已完成的工作。
- 今天计划完成的工作。
- 工作中遇到的困难。
当天站立式会议照片如下：
团队git代码贡献情况如下图所示：
个人任务总结：
秦贞一：
1.昨天完成的任务：对初始界面进行美化，报表界面基本搭建完成。
2.今天计划完成的工作：完成报表界面
3.工作中遇到的困难：如果没有将文本放入不同的容器中就会造成文本堆在一块儿，随着功能的增多，所需要了解的组件越来越多，之前没有做备注，感觉代码有点乱。
顾芷菱：
1、昨天已完成的工作：修改了基础记账界面，完善了一点收入支出界面
2、今天计划完成的工作：继续美化收入支出界面
3、工作中遇到的困难：收入支出界面做了好久，好烦啊
林羽晴：
1.昨天完成的工作：昨天只是增加了图标
2.今天计划完成的任务：今天增加了导航选中变颜色的功能，开始做“我的”界面
3.工作中遇到的困难：登录我的，需要向腾讯云请求连接，获取用户信息，但是发现我们还需要一个小程序的登录界面，允许获取用户的信息
洪亚文：
1.昨天已完成的工作：开始进行账单界面的设计
2.今天计划完成的工作：进行账单明细的输出，并且可以选择月份输出
3.工作中遇到的困难：界面太丑太难调色，组件之间搭配不咋地
齐畅：
1.昨天完成的任务：完成了一个界面
2.今天计划完成的工作:继续完成报表界面的实现。
3.工作中遇到的困难：对功能的实现还是在逐步的摸索。也解决了一些问题。 实在不懂的就上网查找资料以及看书，还有的是和大家一起讨论做出来的
丁蓉：
1.昨天已完成的工作：完成收入支出界面
2.今天计划完成的工作：继续收入支出界面的美化
3.工作中遇到的困难：button里加image搞了好久都不太行，晕。
- 发布项目燃尽图；
请理解燃尽图横坐标和纵坐标指的是什么。
请理解燃尽图实线和虚线分别代表什么。
结合《构建之法》里的“项目收敛”相关内容理解燃尽图的作用。
燃尽图选择leangoo，并将助教加入，以便随时可以看到进展
项目燃尽图如下：
- 每人的代码/文档签入记录：
不能每天都在 “研讨”， 但是没有代码签入。
签入记录对应的Issue内容与链接，代码必须每天可执行。
必要的code review，编码规范不是摆设，文档要随时更新。
- 适当的项目程序／模块的最新（运行）截图。
前端部分界面：
美化了程序初始界面：
4.在本次任务过程中，团队要有一篇单独的随笔置顶，集中记录所有敏捷冲刺日志的集合贴，方便统计。
参考链接：
1.Scrum/sprint http://www.cnblogs.com/xinz/archive/2012/10/05/2712602.html
2.每日例会（scrum meeting）报告。(例子)
http://www.cnblogs.com/thousfeet/p/7780408.html
http://www.cnblogs.com/buaase/p/5055822.html
http://www.cnblogs.com/teamftd/p/4928860.html
http://www.cnblogs.com/buaaoverwatch/p/6025873.html
站立会议的实施要点
3.敏捷项目协作工具
如何使用Leangoo自动生成燃尽图
原文地址：https://www.cnblogs.com/just-let-it-go/p/8955098.html