随着互联网+时代的到来，相信大家对IT软件已经不再陌生，尤其是企、事业用户，会涉及到很多大型的数字办公信息系统，而这些软件系统项目的实施，需要职业的实施团队来完成。
通俗来讲，软件开发将开发出相应的软件，解决对应的需求；软件测试是对已开发的软件进行功能及系统性测试，保障软件满足用户需求的同时，验证开发人员对功能的完成程度；软件实施介于用户与软件测试（或软件开发）之间，通过现场进行软件部署、功能调试、需求处理、培训及项目的收尾验收等等，其中涉及了项目入场到项目验收中各个阶段涉及的工作内容、工作要点以及注意事项。这些阶段包括：
一、项目入场
这个阶段需要完成项目从商务到实施的交接，项目实施团队组建以及入场前客户环境是否满足入场的确定。具体细的工作很多：合同解读、入场前调研、实施团队组建、入场项目人员生活及工作环境安排等等。
二、业务调研
入场之后，需要相关的实施人员去相关的用户方调研现有业务流程，了解各不同业务用户的期望，目前存在的问题，急需要解决的问题等等，建议全程协调信息化相关人员的参与。
三、环境准备
了解的客户的业务流程及需求之后，接下来要进行现场环境的准备，部署系统，通过实际的业务系统实现现场的模拟环境演示。
四、基础数据准备
基础环境、业务流程确定之后，需要实施人员配合用户完成业务系统基础数据的准备工作。
五、客户培训
正式生产库部署完毕，业务流程控制及基础数据的导入，接下来可以开展客户的业务操作培训，培训方式多种多样，可以PPT讲授、也可以模拟正式环境实际操作。
六、试运行
选择业务流程全、用户信息化水平高，支持信息化的相关用户或部门作为试点科室，进行业务流程的试点运行。
七、正式运行
试运行结束之后，项目组与建设方确定一个时间节点，正式全部使用信息化系统。
八、项目收尾
项目稳定运行一段时间，实施项目经理可以组织相关干系人开展项目收尾工作，统计收集用户需求，进行统一处理。
九、项目验收
项目组提交验收申请，组织甲方、监理方召开项目验收会议。（这个阶段完成是软件项目实施团队最减压的时间）
十、项目移交
项目验收之后，实施项目经理组织人员进行项目的移交工作，将文档、材料、用户关系移交至公司售后部门。
这样一个流程走过来，实施团队人员可以开始下一个项目的实施了，周而复始，软件实施就是这样，哪里有项目，我们就去哪里，用一句农夫山泉的广告词来形容：“我们是IT软件的搬用工”