软件公司开发通病

软件开发通病已经十多年了，依旧没改变，大小公司多如此。举例如下：

1. 老板就多想用毕业生 以减少成本，却不知道新人的代码和解决问题的能力 导致项目延期，资源增多，维护混乱，成本要比使用老人员高一倍多，老板只看表面却不知道 实际成本很大，谁失算？谁自作聪明？

   （有成熟框架的基本属于实施），单位为节约成本把qa，测试砍掉，认为开发人员就够了，

   导致代码版本混乱，维护混乱，软件质量混乱，

2. 乱的结果就是成本越来越大，比如说，前面开发人员离职了，测试环境开发的代码没有版本控制，

   谁也不清测试的 和生产的 有哪些是改的， 上线上错了，那可要吃不了兜着走。

3. 开发人员除了开发还要自己测试，需求，交流，报销，出差等等，

苦逼的活导致开发者难以

专心开发，只好能过就好，如此质量如何提高？

举例，某单位开发者出差要填一堆表，报销等等，开发者化在这个上面的成本足以请几个人专门处理了。

谁失算？

许多老板自以为聪明，卡这卡那。

程序员如对待不好，给你来个技术难题，推迟个一个月才解决完，谁失算？延迟一个月损失的是好几万。

谁傻呢。

有人也许会说，规范就好。要

知道软件开发成本是人和时间。是人的话总会有对策。软件开发的管理，老一套是不行了。机械的管理，在人的因素面前往往付出更好成本。

不是老板自作聪明，反而多化了钱？这是

对4.