从我们一出生，就是这样被教育的：从小呢，就应该有理想，有梦想，这样能人生才能有意义，才能活的精彩。从上幼儿园的时候，老师就开始问我们，你有什么梦想呢？长大之后想做什么呀？下面的回答相信大家都不陌生：我想当医生；我想当警察；我想当飞行员，我想当科学家......就这样，什么答案都有。渐渐的我们在长大，小时候的梦想不知道又去了哪里。有多少人在自己梦想的道路上，又有多少人已经被现实打垮，忘记了最初的梦想呢。
别人我不清楚，我知道我从小就想当军人。感觉军人是那么正直，那么正义。可是我现在是一名屌丝程序员，我距离我的理想是越来越远了，但是我觉得这并不是终点，我还可以从其他方面来达到我的目的，比如说：拥军......好像说的有点远了，拉回来吧。
我们肯定有这样的经历，起初有一个非常大，非常宏伟的目标。我要在什么时间，达到什么样的状态。结果大家都知道，到了所谓的那个时间点，当时的豪言壮语又剩下了什么。完成这样一个目标，需要的是持之以恒的坚持，敢问谁又能坚持下来呢？人的本性就是懒惰，能克服自己的惰性的人又有几个呢。所以说如何确定目标，以及怎么做来达到自己的目标是非常重要的。我们也可以发现这么一个共性：一般情况下，一个我们认为成功的人士，他们在谈及自己的成功时从来就没有说，当年我给自己制定了个目标，在10年后的今天我要做到什么样的样子。他们都是说，今年我们要做到什么样，这个月做到什么样......最后，发现10年后，比起心中的那个目标前行的更远。
我今天想要跟大家分享的是目标管理，整体上告诉大家一下，如何确定一个清晰、明确的目标，并且能将目标实现。主要从下面几点分步说明：确定目标；分解目标；细化目标。今天所说的不是空谈，会有实际的操作步骤或者说是工具来协助我们。
确定目标
有人会觉得，目标需要怎么确定呢？直接脑子一想不就知道了吗？比如说：5年后，我会买房子，买车，结婚。这样目标不就订好了吗？是的，没错这算是个目标，但是它并不是我这里所要确定的目标。等我讲完，你就明白这样的目标有什么问题了。
一般情况下，我们设定目标需要经历这么一个过程才是有效的：
- 列出符合『SMART』标准的目标
- 列出上面的目标带来的好处
- 可能的困难和阻碍，以及相应的解决方案
- 所需要的技能和知识
- 为达到目标必须合作的对象
- 目标完成的日期
通过思考上面的问题，才能确定一个能够实现，可以衡量的目标。当然这个目标可大，可小。往大的说，就是5年计划，十年计划，更可以是一辈子的目标；往小的说，今天要完成的工作，或者说老大让你给出一个问题的解决方案，都可以按照上面的方式进行思考，然后确定下自己的目标。
那什么是『SMART』标准呢？
- S（Specific），可确定的。目标必须是可确定，非常具体的
- M（Mesurable），可衡量的。目标必须能够用数字来描述，或者通过摸一个介质可以描述出来
- A（Acceptable），可以接受的。目标必须能被目标的实体接受，如果不能接受，那就没人做了，目标也不会实现
- R（Realitic），现实可行的。目标必须在现实条件下可行，比如说：我想当神仙，长生不老。制定这样的目标又有什么意义呢？！
- T（Time Indication），有时间限制的。如果一个目标，没有时间限制，又怎么确定这个目标确实是已经完成了呢
遵循『SMART』标准的目标，才能作为一个真实存在目标来制定计划完成这个目标，才能算作真正意义上确定了目标。
分解目标
我们也经常会遇到这种情况，一个满足上面标准的目标已经确定了，但是还是无法按照预期完成。这又是什么原因呢？答曰：目标太大，需要有韧性坚持下来才能达到目标，但是又有多少人能坚持下来呢？这就说明一个目标，虽然能够实现，并且可以衡量，但是如果过大的话，我们也很难坚持下去，最终达到自己的目标。
这就需要我们把一个目标分解成一个个的小目标，然后完成一个一个的小目标，最终实现自己的大目标。这样做有什么好处呢？最主要的好处是，一个小的目标很轻松就可以实现，我们能很好的坚持做好，同时还不会有痛苦和累以及遥不可及的感觉；另一方面，我们都有这样的感觉。当我们完成一个目标时，我们会有一种成就感，就是这种成就感可以激发我们的斗志，拥有更加饱满的精神去迎接下一个目标，这样的话，一个个小目标不能能够很轻松的完成，可以还有你想不到的收获。
那么如何把一个大的目标分解成无数个小的目标，并且还能证明完成了这些小的目标之后，就一定能够实现自己最初的那个大目标呢？今天介绍的一种方法叫做：目标躲叉树分解法。那具体操作是什么样子的呢？
- 确定一个大目标（按照上面所说的确定目标的方式操作）
- 写出实现这个目标所有的充分条件和必要条件，作为小目标（第二层目标）
- 写出实现小目标的所有充分条件和必要条件，作为第三层目标
- 以此类推，分解成更小的目标，这个目标可以即时完成
- 检查分解是否充分，如果完成所有的小目标，大目标还是无法完成，说米给你分解不够充分，需要继续分解；如果完成所有的小目标就完成了大目标，那么就说明这次分解很充分，可以实施了
- 评估目标，最小的目标，单位时间内，工作量过大或者过小都不行，所以要评估目标的合理性。
大目标分解之后，有没有感觉到比较好实现了呢，其实好想没有那么难了。
细化目标
那么一个小的目标又需要考虑什么呢？采用『6W3H』法，可以清晰的知道我们这个小的目标完成了。什么是『6W3H』呢？这个相比大家都知道，这里我就不赘述了。6W：why,what,who,when,where,which；3H：how,how many,how much，这个就很简单了。