区块链代币商城app开发找卢先生【l36可微→3lO6电→l7l4】，区块链代币系统开发,数字资产钱包系统，区块链交易平台，区块链白皮书撰写，区块链应用，区块链游戏挖矿矿机系统开发。专业区块链技术系统开发团队
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新零售正在突破传统的零售模式，并非只是单一个新奇点，也不是仅仅区分为线上线下的整合，而是糅合优势的互补作用。2018，应该是新零售最活跃的一年，这一年必将迎来大批死亡名单。
目前去定义什么是“新零售”，还不具备全面性总结的阶段。有意思的是，等到能具体描述这只大象的形状，跑出各种专家的时候又为时已晚。2017年是新零售的诞生元年，承担着新领域的探索和试错。那么，在新的一年中，新零售业如何谋生呢？新零售未来的路到底在哪？我们不妨往回跨一步
这场不到1小时的会议中，讲者归纳出好几个结论都和我之前区块势写过的内容相互呼应，所以今天我借这个线上会议，一次帮你统整区块链的发展现况。
活动主办方没有把会议内容完全公开在网路上，只有把影片连结（YouTube）、简报内容（PDF）寄给事前报名成功者，如果你想了解完整内容我推荐你点进去看看。整场会议50分钟、简报内容共58页，主要内容是从数据的角度看区块链发展的大趋势，在简报之后有短暂的即时问答时间。
第一阶段：货币周边服务的创业
比特币是第一个区块链的应用，因此全球第一波（2015年之前）区块链领域的创业公司，不是做电子钱包就是做数位货币交易所。
交易所主要的业务就像现在我们要出国之前，必须先到汇兑所用新台币换一些旅行国家的货币一样。数位货币交易所提供的服务就是在数位货币、法定货币之间转换，例如用新台币买比特币或是把比特币换回新台币。
这是因为所有人拿到数位货币第一个疑惑通常会是：这真的能买东西吗？如果有一个地方（交易所）可以保证收购数位货币并换成新台币给你，我们就会更放心的使用数位货币。
比特币历史上著名的Bitcoin Pizza Day，就是有一个人在7年前（比特币当时不值钱）用了10,000枚比特币换了两份披萨，确立了真的有人愿意收比特币并提供产品、服务的事实。前两周在高雄开幕的蛋糕店CoinCake开放数位货币支付，其实就是台湾人的Bitcoin“Cake”Day。
第二阶段：用区块链技术替代传统流程
2015年之后大家逐渐认知到比特币、区块链应该分开来看，就像是APP和iOS作业系统应该分开来看一样。区块链技术可以用在货币以外的领域，因此非常有发展潜力。但比特币所在的货币领域在各国都是高度管制，发展会遇到较多阻碍。
目前把区块链用得最好的行业我认为是「保险」，例如航空延误险。过去要申请航空延误险，就得跟航空公司申请单据交给保险公司查核之后，经过一段时间才能收到理赔。
但今年国泰产险就把区块链、智慧合约用在「履约保险」上，只要将班机的起飞时间数据接入区块链并确认符合延误理赔条件，智慧合约就可以实现自动化理赔，免除申请单据、理赔作业的低效率。
另外，2015年也是最多银行开始投入区块链研究的一年，上周我写的金融领域私有链R3 Corda也是在这年成立的银行联盟，目前已经有超过70间银行机构加入。但R3 Corda经过一年多的研究结论是：银行不需要区块链。
多数银行都是在2015年开始区块链研究，房间里的大象：私有链「不是」区块链。
区块链在解决的是信任问题，但银行彼此之间通常没有不可信任的问题，甚至私有链还是得经过许可才能加入的。既然银行之间不需要解决信任问题，私有链也就不需要用到公共链的共识、防止攻击机制例如工作量证明或权益证明。私有链也就和区块链的原始概念相差甚远，毕竟私有链通常既没有区块也没有链。
事实还真是如此，Corda在网页上就开宗明义地说：Corda是「受区块链启发」的开源分散式帐本平台（Corda is a blockchain-inspired open source distributed ledgecr platform.）
我认为这是一头「房间里的大象」，数位货币在使用情境上摆明和银行的转帐服务相冲突，但银行组成Corda联盟研究之后的结论却是银行不需要区块链。这就像是邮局研究了电子邮件服务之后，得到邮局不需要电子邮件的结论一样。世界需要电子邮件，而邮局的寄信服务和电子邮件服务正面冲突。
但好消息是现在台湾的银行服务其实是相对便捷、快速的，因此我不认为短期之内会有多少人弃用银行的转帐服务，而改用区块链来进行金融交易。换句话说，在金融服务越方便、越法制化的国家，使用者要全面改用区块链服务的诱因也就越低。
第三阶段：代币经济冲击商业模式
回顾第一阶段区块链领域的创业主题，是基于比特币为首的数位货币，所衍伸的电子钱包、数位货币交易所。到了第二阶段，大家就开始思考区块链是否能「替代」某些机构的某些服务、功能，例如保险公司的理赔审查流程可以由区块链、智慧合约替代。但第三阶段的ICO及代币经济就是直接影响商业模式，对公司造成更大冲击。
无人零售
无人零售从2017年初开始发酵，与传统零售相区别，无人零售的典型特点是通过自动服务或自主结算，减少零售对人的依赖，在一定程度上降低消费者的时间成本，进而提升购物体验。同时，目前的无人零售并非完全无人，但在房租、人工成本等方面有所优化，是零售行业降本提效的一次探索，其遵从的商业逻辑与常规零售业态无异。
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