这两年我购买过的互联网产品和软件

整理了一下自己这两年购买过的互联网产品和软件,供参考。

  • 印象笔记年费会员:没啥卵用
  • 为知笔记会员:有个外链分享,其余没啥卵用
  • 百度云年费会员:有个会员加速下载,其余没啥卵用
  • 迅雷白金年费会员:下冷门资源有一些帮助,不过现在都被举报的差不多了。还有,迅雷的产品简直就是垃圾中的战斗机,很好奇他们的产品经理是怎样的一种存在...已弃。
  • QQ超级会员年费会员:有个聊天记录2年云同步,其余没啥卵用
  • 滴答清单年费会员:web端有个日历视图,其余没啥卵用
  • 腾讯体育会员:可以看一个指定球队的所有比赛,刚需
  • 腾讯视频会员:看视频没广告,有个会员电影库。媳妇儿用的比较多,还行
  • 优酷会员:优酷的安卓客户端体验也是...买了会员都用不下去的那种。如果不是为了追优酷的网剧,更推荐腾讯视频会员。
  • FlashFXP:4台机器终生授权淘宝上只要79元,买买买
  • Shadowsocks:普通版一年只要108,流量够用,速度够用,比之前买过的51VPN、Green VPN、云梯都稳定。
  • 阿里云服务器:低配一个月45,看个人需要。使用体验好于之前买的老薛主机美国/香港主机。
  • Steam:买过2K15/16/17,文明:太空,群星。总结起来就是,毁我青春,耗我钱财...
  • 慕课网《HTML5与CSS3实现动态网页》:买了有一个多月了,才看完HTML5部分的第一节...
  • 多看、Kindle电子书:买书如山倒,看书如抽丝...够看到2020年了
时间: 2024-10-05 04:24:17

这两年我购买过的互联网产品和软件的相关文章

OpenSSL的两位Stephen守护着整个互联网

BuzzReads发表了一篇长文,介绍了OpenSSL项目的两位主要成员Steve Marquess和Stephen Henson. Marquess是一名59岁的军方顾问,2006年OpenSSL项目申请通过政府机构的安全认证,他当时的角色是充当政府和项目主力开发者 Stephen Henson的联络员;Henson是一名46岁的英国图论博士,他是OpenSSL项目唯一的全职开发者,在OpenSSL软件基金会创建前年收入只有 2万美元.2009年Marquess建立了OpenSSL软件基金会,

互联网产品都有哪些使用成本?

酒香不怕巷子深,这句话原本没错,但如果通往酒香的巷子太过崎岖以至于抵消了大多数好酒者的酒瘾,恐怕再香的酒也难得卖出去.这里巷子的崎岖程度就代表了产品的使用成本,它是用户为了使用产品所要付出的成本. 作为产品经理http://www.maiziedu.com/land/pm/,我们设计得产品除了要能满足用户的核心需求,还必须仔细衡量用户的使用成本.使用成本是一把双刃剑,一方面它会阻碍用户对产品的使用,过高的使用成本会降低用户使用意愿,促使用户向使用成本更低的产品进行迁移:另一方面如果产品能够做好使

怎么做好互联网产品运营?

一.什么是运营?从广义的角度上说,一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营.所以某种程度上,我认为互联网产品公司只有3个业务部门:产品,技术,运营. 产品运营这个概念就=运营,只不过可能你的公司或者产品是以产品为主,运营为辅,所以这时候没必要单拆一大堆人马出来做运营,所以就统称为产品运营. 细一点的我把运营分为市场运营,用户运营,内容运营,社区运营以及商务运营几个大类. 市场运营 以Marketing为手段,通过花钱的不花钱的方式,进行对产品的一系列宣传,曝光,营销等行为的干预手段.多见于需要一

RethinkDB创始人教你如何打造一个伟大的互联网产品

关于作者 我叫Slava Akhmechet,本人是 RethinkDB 的创始人之一,RethinkDB是开源,分布式数据库,旨在帮助开发人员与运营商在打造实时应用时处理无结构数据 如何打造一个伟大的互联网产品 假如你认可“销售定乾坤”的原则,那么如果我说大部分初创企业在还没有把它们伟大的产品推向市场进行销售之前就已经把钱给烧光而铩羽而归的话,元芳,你怎么看呢?假如你面向的是一个爆炸性快速增长的市场,你需要找到一个打造一个伟大产品的方式的话,元芳,你又怎么看呢?[1] 打造一个伟大的产品是很困

互联网产品接入支付功能如何测试?

互联网产品接入支付功能如何测试? 现在有不少测试朋友做的项目中,可能也会涉及到支付相关的功能.比如:做商城的,做游戏的以及其他在线交易的网站.APP等.如果支付出了问题,或者用户拿少的钱通过篡改请求数据购买大金额的商品,如果是实物的话,发货前还有可能被发现.如果是虚拟商品话费.游戏币等就有可能造成损失. 所以,不管是实物也好,虚拟商品也好,涉及到支付功能时,大家在测试的过程中一定要重视,否则,会造成很大损失.之前可能大家也都看到过或者听过一个bug损失4.6亿美金的惨痛教训或者身边也有发生过其他

互联网产品接入支付功能如何测试?__(支付功能网上搜集资料)

那么,问题来了,对于支付模块的相关测试,我们应该如何进行呢?比如,针对游戏来说,使用第三方支付往游戏充值游戏币功能,看起来是不是很简单,大家主要思考下以下内容: 1.支付都是与第三方支付(支付宝.微信.财付通.QQ钱包.短信支付等)进行对接,那么,是否了解了第三方接口有哪些?是否都能清楚我们的产品与第三方是如何交互的?是否能画出流程图? 2.异常场景有哪些? 3.有哪些风险,如何规避? 第三方支付的流程,与商户的对接方式基本相似,大同小异.(题外推荐:如下流程图使用的chrome插件:Gliff

互联网产品运营

互联网产品的成长基本会经历三个阶段:种子阶段.病毒阶段.引爆阶段.种子阶段目标主要在于验证产品的核心功能是否符合市场需求,这个阶段的重要任务是找到真实的种子用户,通过种子用户的反馈不断迭代完善产品的核心功能:病毒阶段目标在于通过设计病毒传播的方式,基于种子用户的社交关系对产品进行传播:引爆阶段,在前两个阶段验证了产品的黏性基础上展开,通过渠道付费推广.公关等方式开展,目标在于通过将产品推向大众用户获得更多的用户转化 http://www.huxiu.com/article/135384/1.ht

总结几点关于做互联网产品的思路

一.让用户用你的产品时赚到钱.像途家网,它的商业模式很简单,就是把空置的房子租给想旅游但不想住酒店的人,因中间没有房地产中介的参与. 二.像美拍那样,每个人用了它之后都觉得拍出来的照片很漂亮,让用户在使用产品过程当中非常开心,满足用户的虚荣心. 三.帮你的用户节省时间或者是消磨时间.这本身貌似一个矛盾,但大家看两个例子,一个是Uber,想用车可以不再打电话向租车公司订,很快地在UberApp上,直接叫到一辆附近的车,节省了时间.还有一个公司,就凭一款游戏就在美国纳斯达克上市了,做到10亿美元.这

互联网产品2

用户群分类 针对个人用户 个人用户就是常说的2C,这个很好理解,很多产品是单独针对个人用户的,比如QQ,office家庭版,但也有些产品即针对个人也针对企业用户的,比如微博和微博的开放平台,淘宝的C2C,因为他的盈利模式是2C且2B的,所以是混合型的产品. 针对企业用户 提起IBM,思科,华为等等,大家都很熟知,但是你估计没用过他们的产品,不足为怪,这些企业的产品都是针对企业用户的,也就是常说的商业产品.我家里用思科的路由器,一款很便宜的也要56百,因为他可以覆盖300平米的空间,同时接入几十个