Communication - 处理人际冲突

箴言:并不是只要去面对事情,事情就会改变;但是除非开始面对事情,否则没有事情会改变。

一:冲突的本质

定义:一种表达出来的挣扎,在至少两个相互依赖的个体之间,感觉到不相容的目标、不足的资源和达成自己目标时来自另一个个体的阻挠。

表达出来的挣扎:当两个个体察觉意见不合时冲突便成立了。

感觉到不相容的目标:所有的冲突看起来似乎都是其中一个个体有所获得,而另一个个体有所失去。

感觉到不足的资源:时间、金钱。

互相依赖:虽然处于冲突中的人会感受到对立,但又通常是彼此相互依赖的,一个人的福祉和满足依赖于另一个人的行动。实际上,许多冲突无法解决是因为个体不能了解他们是互相依赖的,解决冲突的第一步就是要有“我们都得同舟共济地在一起”的态度。

其他个体的阻挠:不论一个人的立场和另一个人有多么不同,冲突也不会随随便便就发生,除非一个个体对另一个人的目标产生了阻挠。

冲突是自然的

每一个深层关系都有冲突,不管多么亲近、多么了解、多么相容,当彼此的想法、行动、需求或目标不相配时,都有可能发生冲突。

冲突可以是有益的

让关系变得更有益、建构冲突技术的最好的途径,也许就在于互相之间的沟通。

二、冲突的类型

  • 逃避
  • 调适
  • 竞争
  • 妥协
  • 合作
时间: 2025-01-16 04:23:48

Communication - 处理人际冲突的相关文章

[No000061]"别人"凭什么要帮你?&理解中国人的人际和谐&外人、自己人与另一半

你出身平凡家庭:你毕业于普通大学:你没有田晓霞这样的妻子或者普京这样的丈夫:在权力.金钱乃至能力积累上,你才刚刚上路.你很年轻,你渴望成功,那么,"别人"凭什么帮你? "别人"不是"自己人" 台湾心理学家黄光国在成名作<人情与面子:中国人的权力游戏>中,将中国人的人际关系划分为工具性关系.混合性关系.情感性关系三类. 典型工具性关系是陌生人关系,在交往中遵循"公平法则"——"合则来,不合则去":

互联网产品跨部门沟通的10个原则(转)

摘要: 向对方重复沟通中的主要内容:利用澄清的方式提出不明白的内容:谈论重点议题时尽量不要打断对方讲话: 对产品经理来说,跨部门沟通不良,可能会让他好不容易建立起来的自信瞬间摧毁. 你认为十万火急的事,到了其它部门主管口中,竟然成了“芝麻绿豆大的事”:原本应该合作解决的问题,到了跨部门会议上,又沦为“各弹各的调”,找不到共识. 到底,在不同部门各有不同立场与利益的情况下,怎样才能把话说清楚,把成果做出来?很多人抱怨为什么跨部门沟通这么难?其实,只要掌握几个典型基本原则,进行无障碍的跨部门沟通,并

大圣归来:我们心中缺少一份英雄主义

<大圣归来>是一部国产动画,上映之前就已经通过点映在国内获得了千万票房,口碑强劲,上映第一天,<大圣归来>虽仅仅获得了不足10%的排片.单日票房接近2000万. 可是,<大圣归来>保持了上座率第一,这在国产动画的历史上极少发生. 我被喜欢动漫的同事安利了一个星期后.也兴冲冲的跑去看,电影開始三分钟,我就被哐!哐!哐!,我擦,国产动画电影怎么这么好看.这么刺激,怎么会有这么强烈的视觉效果.这这这! 先不说精致的3D效果,邻座的小孩看着电影直接伸手想抓眼前的萤火虫.也不说让

项目经理必备的8个要素:沟通、总结、懂技术

本人认为优秀的项目经理要有 责任心.要 善于沟通.能 引导客户.能 预测风险. 善于总结. 随需应变.善于 激励团队.同时也要 懂技术. 责任心 作为项目经理首先要有 责任心.有了 责任心,你会把项目当成自己的孩子,倾注你的全部心血.责任,会驱使你关注项目的进度,千方百计去寻找各种资源,推着项目往前走.甚至吃饭.睡觉,走路.坐车,都想着整个项目团队,想着他们还在加班加点,你可能很自然地给他们带点夜宵.冲杯咖啡,犒劳员工. 有了项目经理做表率,整个团队会鼎力支持工作,士气非常高,技术问题也迎刃而解

大圣归来:我们缺少一份英雄主义

<大圣归来>是一部国产动画,上映之前就已经通过点映在国内获得了千万票房,口碑强劲,上映第一天,<大圣归来>虽只获得了不足10%的排片,单日票房接近2000万. 但是,<大圣归来>保持了上座率第一,这在国产动画的历史上极少发生. 我被喜欢动漫的同事安利了一个星期后,也兴冲冲的跑去看,电影开始三分钟,我就被哐!哐!哐!,我擦,国产动画电影怎么这么好看,这么刺激,怎么会有这么强烈的视觉效果,这这这! 先不说精致的3D效果,邻座的小孩看着电影直接伸手想抓眼前的萤火虫,也不说让人

徐正老师《项目管理中的领导力与团队建设》

项目管理中的领导力与团队建设 课程背景: 了解在项目环境中展现领导力的重要性: 描述作为项目团队,协同工作的好处与挑战: 了解高效能项目团队的特征: 营造一个有着共同目标的团队氛围: 运用所学的知识与工具,建设一个高效能的项目团队: 充分了解团队成员的优势与领导力类型,并能将他们放在最适合的项目岗位上发挥最大的作用: 了解团队成员的沟通.决策与解决问题的方法论: 运用所学的知识与方法论,能更有效地解决问题: 能及时诊断冲突的来源并解决冲突: 运用谈判技巧解决人际冲突: 了解关于领导力的关键因素:

优秀项目经理必备的8个要素

责任心 作为项目经理首先要有责任心.有了责任心,你会把项目当成自己的孩子,倾注你的全部心血.责任,会驱使你关注项目的进度,千方百计去寻找各种资源,推着项目往前走.甚至吃饭.睡觉,走路.坐车,都想着整个项目团队,想着他们还在加班加点,你可能很自然地给他们带点夜宵.冲杯咖啡,犒劳员工. 有了项目经理做表率,整个团队会鼎力支持工作,士气非常高,技术问题也迎刃而解,得到领导称赞和客户肯定,项目将朝着预想的方向发展. 许多开发人员抱怨项目经理一天没干多少事情,而工资还挺高.其实,项目经理一刻都没闲着,他总

软考高级(七)

项目范围管理流程图 项目管理流程: (1)启动阶段:督促项目管理组织开始着手项目下一阶段的工作,即收集需求. (2)范围规划报告:写一份书面报告,作为未来项目决策的基础,即定义范围. (3)范围界定:把主要的项目工作细分成更小.更容易管理操作的单元,即创建工作分解结构. (4)范围核实:正式认可这个项目范围  (5) 范围变化控制:对项目范围的变化进行控制,即控制范围. 项目范围规划 输入:1,企业环境因素:2,组织过程资产:3,项目章程:4,范围说明书(初步):5,项目管理计划 工具与技术:1

《日光之下无新事》畅游九州欢心娱乐

<日光之下无新事>畅游九州欢心娱乐 九州,这个字眼很九州!相对于九州,就是娱乐.我们眼目所及的,都是娱乐的,若养成习惯单单关注娱乐的事物,就会觉得「九州」很九州.但娱乐的人事物往往会迷惑我们的眼光,当我们聚焦在娱乐上时,往往会错失领略九州本质的机会. 九州的定义之一是抽取事物一些本质的要素,剔除次要的表面东西,与成语「抽丝剥茧」所表达的意境一致.表象中那些次要的娱乐元素若不被去除,核心的主要元素就被遮蔽.快速变迁的当代社会中时刻震荡,我们常受不重要的事物干扰而起伏,因此,关注九州与本质往往能在